Choisissez des exemples exacts expliquant le savoir pertinent et la contribution personnelle. Fournissez assez de contexte pour montrer leur lien avec les tâches américaines.
Expliquer la sélection sans exagérer l’expérience
Indiquez les projets comportant du travail direct et ceux fournissant seulement une exposition voisine. Ne comblez pas une lacune pertinente par du volume sans rapport et ne laissez pas entendre que participer à un produit démontre la maîtrise d’un autre.
Choisissez des exemples montrant ce que la personne comprenait et décidait, avec des documents fiables. Identifiez les décisions réelles de l’employé et le contexte pertinent sans exposer d’informations confidentielles inutiles. Appuyez les affirmations d’application par des travaux datés ou des explications informées. Choisissez des exemples qui révèlent le jugement de l’employé au sein du système de l’entreprise : une exception reconnue, une cause fondamentale isolée, une configuration choisie ou une défaillance évitée. Choisissez un petit ensemble représentatif de tickets qui démontre le problème exclusif à l’entreprise, l’analyse de l’employé et la décision qui en a résulté. Le L-1B vise une connaissance particulière des produits ou des intérêts de l’entreprise, ou une connaissance approfondie de ses processus et procédures, plutôt qu’une compétence professionnelle générale. Constituez le dossier à partir des historiques de formation, des versions de procédés, de la correspondance, des pièces de projet et de déclarations de personnes ayant une connaissance directe. Conserver les documents confidentiels derrière une note de confidentialité et être prêt à fournir plus si demandé, plutôt que de retenir la preuve dont dépend le dossier.