DANS CE GUIDE · Bâtir un dossier E-2 lorsque la fabrication est confiée en sous-traitance et que l'entreprise américaine mène elle-même ses activités de vente
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Nommer les fonctions commerciales que la société conserve
Sous-traiter l'usine ne fait pas de l'entreprise une coquille, mais le dossier doit montrer ce que l'entreprise américaine fait réellement : spécification des produits, contrôle de la qualité, stocks et logistique, prix, marketing, démarchage, contrats clients et service après-vente. Consignez ces fonctions par écrit avec la personne ou le fournisseur responsable de chacune. Une entreprise qui ne détient qu'une entente d'approvisionnement présente un dossier plus difficile que celle qui mène sa propre exploitation commerciale. Associez chaque fonction conservée à des preuves : un dossier de prix, un pipeline de clients, une procédure de qualité, un rapport d’inventaire ou un registre de service. Cette comparaison révèle si l’entreprise a un rôle commercial propre ou ne fait que répéter la description de l’activité par un fournisseur.
Traiter l'entente de fabrication comme une preuve centrale
Une entente de fabrication en sous-traitance précise les commandes minimales, le prix unitaire, la propriété de l'outillage, les délais et l'exclusivité. Ces clauses expliquent vos marges et vos engagements : elles appartiennent au dossier, aux côtés des ententes clients, des conditions de distribution et des bons de commande. Les dépôts, les paiements d'outillage et les séries de production payées d'avance peuvent faire partie du capital engagé, mais les montants remboursables ou conditionnels exigent un examen propre aux faits plutôt qu'une présomption générale dans un sens ou l'autre. Exemple hypothetique : un distributeur de trousses d’entretien de centrifugeuses confie l’assemblage à un tiers, mais conserve les spécifications techniques, les décisions relatives aux garanties clients et l’inventaire des pièces de remplacement. Les commandes, l’entente avec le fournisseur et le plan d’exploitation du demandeur montrent ensemble quelles décisions commerciales demeurent à l’entreprise américaine. L’investisseur doit tout de même démontrer que les fonds et les obligations concernent cette activité réelle.
Engager le capital avant la première vente et démontrer le risque
Une entreprise en phase de prélancement peut être admissible lorsque le capital est véritablement engagé et exposé à un risque commercial et que l'entreprise est prête à fonctionner; un premier chiffre d'affaires n'est pas universellement exigé. Les preuves comprennent souvent un bail signé, des achats d'outillage et de stocks, des embauches ou des lettres d'offre, des dépenses logicielles et de mise en marché, ainsi que des dépôts non remboursables. Documentez aussi la provenance licite d'origine et le cheminement des fonds : un solde bancaire n'établit ni l'une ni l'autre. Pour l’E-2, les fonds doivent être engagés irrévocablement et exposés à une perte commerciale; une somme retenue sans obligation réelle n’est pas équivalente. Reliez chaque dépense à une facture, un transfert, un contrat signé ou un autre document qui identifie le bénéficiaire et l’objet commercial. L’examen de la source et du cheminement devrait se dérouler parallèlement à l’examen des dépenses.
Démontrer que vous développerez et dirigerez l’entreprise
Il faut établir la nationalité de l'investisseur au titre du traité et la détention d'au moins cinquante pour cent de l'entreprise par des ressortissants du traité, et l'investisseur doit véritablement développer et diriger l'entreprise. Pour une jeune entreprise axée sur la vente, cela signifie habituellement signer des contrats, fixer les prix, embaucher et gérer l'équipe américaine. Détenir la société n'autorise pas en soi à travailler aux États-Unis, et tout dossier d'employé admissible comporte ses propres exigences. L’entreprise ne peut pas être marginale; il faut donc vérifier les prévisions au regard des contrats réels, de la capacité, des dépenses et des embauches prévues plutôt que d’une projection de ventes seule. L’investisseur doit diriger et développer l’entreprise dans une capacité opérationnelle réelle. Une délégation peut être judicieuse, mais les documents devraient toujours montrer le contrôle de l’investisseur sur les décisions d’affaires invoquées.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.