DANS CE GUIDE · Relier les locaux du nouveau bureau au véritable plan d’exploitation
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Expliquer ce que les locaux permettront
Exemple hypothétique : l’entreprise a choisi un espace avant de préciser qui y travaillera et quelles activités s’y dérouleront. Expliquez l’utilisation réellement prévue et les documents assurant les locaux. Ne présumez pas que toute adresse ou tout bail satisfait automatiquement l’exigence pertinente. Exemple hypothetique : un fabricant d’équipement de décontamination après moisissure réserve une petite unité d’assemblage, mais la direction à l’étranger n’a pas décidé si des entrepreneurs locaux ou des employés feront l’installation. Le bail répond à la question du lieu possible du travail; la décision sur le personnel aide à démontrer si le rôle peut devenir de gestion.
Décrire les pouvoirs sur la nouvelle activité
Précisez les véritables responsabilités de gestion ou de direction, l’autonomie et le soutien prévu. Expliquez fidèlement la participation initiale aux tâches quotidiennes. L’activité doit être destinée à soutenir les fonctions admissibles dans un délai d’un an; aucun effectif ni loyer universel ne remplace cette analyse. Établissez un tableau des responsabilités de la première année qui montre quelles tâches restent à la personne mutée et lesquelles sont confiées à des employés, entrepreneurs ou fournisseurs de services. Le choix décisif est de savoir si la structure documentée permet de gérer une fonction ou du personnel plutôt que d’exécuter durablement la production.
Préparer l’historique de gestion ou de direction à l’étranger
Pour un nouveau bureau L-1A, les preuves pertinentes à l’étranger doivent viser des fonctions de gestion ou de direction et la période applicable d’année continue. Fournissez les véritables tâches, dates et pièces des entités. Ne déduisez pas l’exigence de la propriété ou d’un titre futur prévu. Faites concorder paie, descriptions de tâches contemporaines, liens hiérarchiques et documents de société pour l’année à l’étranger. Un titre employé dans du matériel promotionnel pèse peu lorsque ces pièces sous-jacentes décrivent une capacité quotidienne différente.
Prévoir l’activité réelle après l’approbation
L’approbation initiale d’un nouveau bureau est généralement limitée à un an. Précisez les pièces montrant l’entreprise en activité et le soutien du poste. Une opération immobilière terminée ne garantit ni l’approbation ni une prolongation; examinez les changements de plan avant de vous fier aux preuves antérieures. Conservez factures, dossiers d’engagement, changements de personnel et prévisions révisées dans l’ordre des dates. Au renouvellement, la question n’est pas de savoir si la prévision initiale paraissait plausible, mais si l’exploitation s’est réellement développée au point d’appuyer le poste allégué.
Gérer des personnes et gérer une fonction sont deux prétentions différentes
Une relation admissible signifie que les deux organisations ont un lien de société mère et filiale, de succursale ou de sociétés affiliées, et que toutes deux doivent exercer leurs activités — fournir activement et régulièrement des biens ou des services, et non simplement figurer dans un registre. Un gestionnaire au sens L-1A gère principalement l'organisation, un département ou une fonction essentielle, supervise d'autres employés de supervision ou professionnels ou gère une fonction, et a autorité sur l'embauche et la discipline ou le recommande. Gérer des personnes signifie diriger des superviseurs subordonnés ou du personnel professionnel, avec autorité sur l'embauche, le licenciement et leur direction quotidienne. Un dirigeant dirige la gestion de l’organisation ou d’une composante importante de celle-ci, fixe les objectifs et les politiques de cette composante et n’est soumis qu’à une supervision générale.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.