Faites examiner les pouvoirs et responsabilités réels selon la norme applicable. La signature seule ne démontre pas toute la structure de gestion.
Expliquer le processus décisionnel
Précisez qui recommande, approuve et applique la décision et les véritables pouvoirs ou influence de la personne. Évitez les conclusions absolues fondées sur le circuit de signature. Le poste complet et les autres exigences L restent pertinents.
Une personne salariée peut détenir des pouvoirs délégués importants, tandis qu’un propriétaire peut effectuer personnellement l’exécution. Expliquez les fonctions, l’autorité et le soutien opérationnel véritables afin que l’affirmation selon laquelle le rôle est principalement de direction ou de cadre supérieur puisse être évaluée sur le fond. La préparation L-1A devrait expliquer l’autorité réelle et les responsabilités principales de chacun plutôt que supposer qu’une fonction partagée prouve les deux rôles ou empêche automatiquement leur admissibilité. Une liste de fournisseurs ne suffit pas à établir que le demandeur est déchargé du travail courant ou qu’il répond à la définition de gestionnaire de fonction. Lorsque plusieurs membres d'une même famille ou entités de portefeuille sont en cause, demandez à un avocat d'évaluer le contrôle à partir des documents de gouvernance réels plutôt que du seul nom de l'entreprise. Une organisation légère peut tout de même soutenir la gestion d’une fonction, mais le dossier doit expliquer quelle fonction essentielle est gérée et pourquoi le demandeur la dirige à un niveau supérieur.
Un gestionnaire d'usine qui dirigerait également la chaîne de production personnellement parce que le site américain est à court de personnel décrit un emploi qui peut ne pas être admissible, et on devrait demander à l'entreprise comment le manque de personnel sera comblé.