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POUR LES ENTREPRENEURS · BOUCHERVILLEBoucherville

Votre ambition.Votre entreprise.

Une personne de Boucherville envisage, à titre hypothétique, d’investir dans une société américaine dont l’autre actionnaire souhaite approuver presque chaque dépense. Les associés peuvent protéger leurs intérêts. Il faut toutefois déterminer si la gouvernance permet réellement au demandeur de développer et diriger l’entreprise, et si les décisions supposées dans le plan opérationnel peuvent être prises. Un premier examen devrait séparer la carte de propriété de la carte d’autorité opérationnelle, puis concilier les deux avec la trace des paiements et les prévisions. La décision est de savoir si le demandeur peut prendre les décisions ordinaires prévues au plan. Le capital E-2 doit être engagé irrévocablement et placé à risque; l’entreprise doit être réelle et non marginale. L’investisseur doit développer et diriger l’entreprise, et la nationalité du traité dépend de la propriété réelle.

Discuter de E-2
ObjectifDévelopper et diriger une entreprise
InvestissementSubstantiel et à risque
Seuil fixeAucun montant minimal universel

DANS CE GUIDE · Examiner les droits de veto et la direction réelle dans un dossier E-2

Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande

01

Distinguer pourcentages et pouvoirs décisionnels

Établissez parts et citoyenneté de chaque propriétaire, puis examinez votes, décisions réservées et pouvoirs délégués. La nationalité de l’entreprise E-2 et la capacité de direction constituent des questions liées mais distinctes. Un pourcentage au tableau d’actionnariat n’explique pas toutes les restrictions d’une convention de gestion.

02

Identifier les décisions nécessitant un consentement

Énumérez achats courants, embauches, contrats clients, emprunts et changements stratégiques. Déterminez les consentements requis et les conséquences d’un refus. Faites examiner les clauses réelles. Ne présumez pas que tout veto protecteur exclut le E-2 ni que son caractère dit habituel dispense d’en évaluer l’effet.

03

Adapter le plan à l’arrangement réalisable

Si le plan prévoit des embauches et achats rapides, expliquez leur approbation. Résolvez les écarts entre prévisions, titres et ententes signées. L’investisseur doit réellement développer et diriger; une description soignée de la gestion ne crée pas des pouvoirs absents des documents et de la pratique. Exemple hypothetique : un investisseur ouvre un atelier de boîtiers pour caméras sous-marines, mais un copropriétaire approuve chaque contrat fournisseur et chaque embauche. L’examen utilise la convention, les procès-verbaux, les pouvoirs bancaires et les prévisions. La décision est de savoir si l’investisseur dirige l’entreprise en pratique ou si la gouvernance empêche le travail proposé.

04

Évaluer financement et fonctionnement

Un blocage peut modifier appels de fonds, dépenses et préparation. Examinez investissement licite engagé, caractère substantiel selon l’entreprise et capacité non marginale crédible. Une convention claire aide à comprendre l’activité sans établir à elle seule citoyenneté admissible, investissement adéquat ou toutes les autres exigences. Utilisez les documents de gouvernance signés, et non une entente informelle, pour vérifier l’autorité quotidienne. Si un changement proposé résout un problème de contrôle, il doit être complété et documenté avant que le dossier s’y fie.

05

Documenter les fonds correspondant à ce qui est engagé

Le caractère substantiel du capital s’apprécie proportionnellement au coût total d’établissement de cette entreprise précise, et non selon une référence empruntée à un autre secteur. Le E-2 exige une entreprise réelle non marginale, dépassant le soutien minimal de la famille investisseuse ou respectant la norme applicable de contribution économique significative; il n’existe pas de quota de dix emplois. Les fonds deviennent engagés lorsqu’ils sont versés au vendeur, dépensés pour de l’équipement ou placés dans un compte séquestre qui les remet au vendeur lors de l’émission du visa et ne les rend à l’acheteur que si le visa est refusé. Si une partie du prix est financée par le vendeur, seule compte la partie effectivement payée et les éventuelles dettes garanties par le patrimoine personnel de l’acheteur ; un prêt garanti sur l’entreprise elle-même ne le fait pas. Pour le E-2, les fonds doivent être engagés de façon irrévocable et exposés à un risque commercial; une somme qui demeure librement récupérable ne joue normalement pas le même rôle.

SOURCES DE CE GUIDE

Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.

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