Parfois. L’état de préparation avant l’ouverture peut compter, et des engagements crédibles — bail signé, contrat de travail conclu, équipement commandé — peuvent appuyer un dossier avant les premières ventes. Exiger dans tous les cas des opérations déjà réalisées serait inexact; la bonne séquence dépend du modèle d’affaires et des fonds déjà engagés.
Séquencer l’embauche selon le bail, les permis et la trésorerie
Fixez des jalons : locaux obtenus, demandes de permis présentées, équipement commandé, entrée en fonction du directeur, ouverture. Embaucher trop tôt épuise le capital avant les revenus; embaucher trop tard laisse l’entreprise sans personne pour ouvrir. Consignez le raisonnement et les engagements déjà signés. Aucun délai de traitement ni aucune approbation n’est garanti : évitez un contrat de travail dont la date de début suppose une décision à une semaine précise, et demandez à un conseiller juridique de concilier les obligations contradictoires.
Comparez une clôture immédiate à l’attente d’un jalon réglementaire, notamment quant au capital engagé et à l’exposition commerciale. Les fonds placés en séquestre avec libération conditionnée uniquement par la délivrance de visas peuvent être traités comme engagés, parce que l'acheteur ne peut pas s'en aller avec eux, mais les conditions de séquestre doivent en fait dire cela. La catégorie exige que les fonds soient déjà engagés et à risque; lorsque l’achat dépend du transfert d’un permis, le calendrier de clôture détermine donc celui de la demande.
Déterminez qui peut réaliser légalement les premières tâches et si les livrables peuvent être déplacés par entente.