Pas en soi. Le développement et la direction concernent le contrôle de l’entreprise, qui peut se démontrer par la détention majoritaire, le pouvoir décisionnel et une responsabilité stratégique active. Les difficultés surviennent lorsque le propriétaire ne conserve aucun pouvoir réel ou que l’arrangement paraît purement passif. Documentez ce que vous décidez, approuvez et pouvez renverser.
Tracer la limite entre diriger et exécuter
Documentez la répartition réelle. Les horaires peuvent être délégués tandis que l’investisseur conserve l’autorité stratégique et financière, mais les tâches peuvent se chevaucher et aucune liste universelle n’impose celles personnellement exécutées par chaque propriétaire. Expliquez les seuils de l’entente réelle et les décisions pratiques. L’enjeu est le développement et la direction effectifs, plutôt qu’un modèle copié de répartition.
Cinquante pour cent de propriété ou plus le montre généralement ; une participation plus petite nécessite un contrôle opérationnel à travers les documents constitutifs. Le visa E-2 exige la nationalité d'un pays signataire d'un traité, la propriété admissible de l'entreprise, des fonds engagés irrévocablement et exposés à un risque, un investissement substantiel par rapport à l'entreprise et une entreprise réelle en exploitation qui n'est pas marginale. Un partenaire minoritaire américain retenu est compatible avec cela ; une répartition à parts égales avec un citoyen américain nécessite des dispositions de contrôle minutieuses. Examinez soigneusement les dettes garanties par les actifs de l’entreprise et rappelez-vous que le visa E-2 n’offre aucune voie directe vers la résidence permanente.