DANS CE GUIDE · Le principal embauchera un directeur général tout en conservant la responsabilité stratégique
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Rédiger les deux descriptions de poste
Rédigez une description pour le directeur général et une pour vous-même avant toute embauche ou présentation de demande. Celle du directeur couvre les horaires, la gestion courante du personnel, les achats à l’intérieur de limites données et les problèmes quotidiens de clientèle. La vôtre couvre la stratégie, l’affectation du capital, la politique de prix, les contrats importants et le pouvoir d’embaucher ou de remplacer le directeur. Les chevauchements sont normaux dans une petite entreprise : nommez-les plutôt que de les masquer.
Démontrer la direction par des décisions, non par des titres
Un titre sur un organigramme prouve peu de chose. Conservez la trace des décisions que l’investisseur prend réellement : budgets approuvés, baux et ententes de fournisseurs signés, pouvoir de signature bancaire, résolutions du conseil ou des membres, et instructions écrites au directeur. La direction peut s’exercer par la détention majoritaire et un pouvoir de contrôle, mais c’est la preuve du contrôle réellement exercé qui compte, et non l’étiquette employée dans l’entente.
Garder en vue les exigences de capital et d’entreprise
La délégation ne modifie pas les autres éléments. Le capital doit être substantiel par rapport au coût de cette entreprise, véritablement engagé et exposé à un risque commercial, avec une provenance licite et un cheminement documenté. L’entreprise doit être une véritable entreprise commerciale en exploitation et présenter un caractère non marginal, apprécié selon la capacité actuelle ou future d’aller au-delà d’un revenu minimal de subsistance pour la famille, ou selon une contribution économique importante. Aucun montant minimal ni nombre d’emplois universel n’est exigé. Exemple hypothetique : un studio d’étalonnage de verre électrochromique prévoit embaucher un directeur de site avant l’ouverture. Le propriétaire doit décider si le bail, les achats d’équipement et le compte d’exploitation démontrent une véritable exposition commerciale, ou si les fonds peuvent encore être retirés au choix de l’investisseur. Un plan qui promet une activité future ne peut corriger des fonds qui n’ont pas été engagés. Le dossier devrait rattacher chaque virement à sa source licite, à sa destination et à son objet commercial, puis comparer les prévisions au pouvoir réel de l’investisseur et aux perspectives non marginales de l’entreprise.
Planifier votre présence et votre statut
Déterminez la fréquence de vos séjours aux États-Unis, le travail qui y sera exercé et sous quel statut. Détenir la société ne vous autorise pas en soi à y travailler. Si un directeur gère le site, expliquez comment la supervision s’exerce entre les visites : fréquence des rapports, seuils d’approbation, accès aux systèmes. Gardez visible la finalité temporaire du séjour, y compris l’intention de quitter le pays à la fin du statut.
Vérifier le seuil de 50 % de propriété au titre du traité
Le E-2 exige la nationalité selon un traité, au moins 50 % de propriété de l’entreprise par les ressortissants pertinents et la capacité du demandeur de la développer et de la diriger. Évaluez le fonds de roulement et le dépôt conditionnel au visa selon les conditions véritables et distinguez la dette garantie par l’entreprise du financement personnel admissible. Examinez ensemble le contrat d’achat, le bail, la commande d’équipement et les modalités du séquestre : un séquestre conditionnel au visa peut avoir des conséquences différentes d’un dépôt remboursable chaque fois que l’acheteur le choisit. Si un partenaire américain souhaite détenir une part, la propriété en vertu du traité doit toujours atteindre au moins cinquante pour cent. Le décideur devrait aussi distinguer un prêt garanti personnellement d’un financement garanti par les actifs de l’entreprise, car la garantie peut influer sur l’admissibilité des fonds.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.