DANS CE GUIDE · Acheter une entreprise dont le vendeur conserve l’immeuble
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Démontrer l’entreprise, et non l’immeuble du vendeur
Le E-2 exige une entreprise commerciale réelle, active et en exploitation; la détention passive de biens, comme un immeuble acquis à des fins spéculatives, ne suffit généralement pas. L’achat des actifs d’exploitation, de l’achalandage, des contrats clients et du personnel d’une entreprise en activité peut appuyer cette démonstration même si le vendeur conserve le titre de propriété de l’immeuble. Décrivez ce que l’entreprise produit ou vend, qui sert la clientèle, et comment l’investisseur développera et dirigera l’entreprise après la clôture.
Arrimer les actifs exclus à l’annexe du bail
Une vente d’actifs exclut généralement ce que le vendeur conserve : les locaux, parfois des installations fixes, des véhicules ou de l’équipement rattaché à l’immeuble. Dressez la liste de chaque exclusion et confrontez-la à l’annexe du bail, afin que l’entreprise ne se retrouve pas privée d’un élément nécessaire à son exploitation. Si le vendeur fournit de l’équipement par l’entremise du bail, consignez-le par écrit. Les vides inexpliqués soulèvent des doutes quant à la capacité réelle d’exploiter l’entreprise achetée.
Capital substantiel, engagé et exposé au risque
Le capital doit être substantiel par rapport au coût total d’acquisition ou d’établissement de cette entreprise, engagé de façon irrévocable et véritablement exposé à un risque commercial. Il n’existe aucun montant minimal universel. Les acomptes d’achat, les ententes d’entiercement, le dépôt de garantie du bail et les clauses de résiliation exigent chacun un examen propre aux faits : un acompte remboursable ne constitue pas automatiquement un investissement admissible. Retracez la provenance et le cheminement légaux des fonds; un simple solde bancaire prouve peu de chose.
Ordonner le dossier selon des jalons concrets
Construisez le dossier autour d’événements, non d’espoirs. Notez la date de début du bail, le moment du transfert des clés et des permis, ainsi que les conditions de clôture encore ouvertes. Le E-2 est une catégorie non-immigrante, et non la résidence permanente : l’intention de quitter les États-Unis à la fin du statut demeure pertinente. Le caractère non marginal de l’entreprise peut reposer sur la capacité actuelle ou projetée de procurer davantage qu’un revenu de subsistance minimal à la famille, ou sur une contribution économique importante.
Placez les deux ententes sur un même calendrier
Les dates de clôture et les dates de bail coïncident rarement, et c'est dans l'écart entre les deux qu'une acquisition devient coûteuse. Inscrivez les deux ententes sur une même ligne : versement du dépôt, réalisation des conditions, clôture de l'achat, début du bail, remise des clés, transfert des permis, première paie. Indiquez quelles dates sont fixées par contrat et lesquelles dépendent d'un tiers, comme une autorité qui délivre des permis. Si le bail commence avant que l'entreprise puisse exercer ses activités, l'investisseur paie un loyer pour des locaux qui ne produisent rien, et cette période doit être financée délibérément plutôt que découverte. Demandez au vendeur-locateur d'harmoniser les deux dates de prise d'effet, ou de conditionner l'obligation de loyer à la remise des lieux, avant la signature de l'un ou l'autre document.
Demandez ce que chaque date fait au capital
Le calendrier modifie la nature de l'argent autant que son montant. Un dépôt qui devient non remboursable à une date donnée est engagé à compter de cette date et non avant; un capital qui demeure récupérable au gré de l'investisseur se présente plus difficilement comme irrévocablement engagé et à risque. Pour chaque versement, notez la date à laquelle il échappe au contrôle de l'investisseur et la condition qui le rend irréversible. Le caractère non marginal s'apprécie d'après la capacité actuelle ou prévue de l'entreprise à générer plus qu'un revenu de subsistance, ou d'après une contribution économique importante : une ouverture retardée touche donc les prévisions autant que la trésorerie. Exemple hypothétique : une personne qui acquiert une firme d'administration d'avantages sociaux accepte de conclure trois mois avant le début du bail et passe ce trimestre à payer le personnel pour servir la clientèle depuis des locaux temporaires. Le coût et sa raison appartiennent tous deux au dossier.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.