Il n'existe aucune règle universelle. S'engager sur des locaux peut aider à démontrer que le capital est véritablement exposé au risque et que l'entreprise est prête à fonctionner, tandis qu'un bail long et inconditionnel crée une responsabilité avant toute décision. Les obligations contradictoires et les clauses de révocation exigent un examen juridique propre aux faits, et aucun délai de traitement ni résultat ne peut être promis.
Fixer des jalons plutôt qu'une seule date de signature
Jalons utiles : modalités de la caution arrêtées, fonds retracés et virés, locaux obtenus à des conditions acceptables, plan d'affaires terminé, dossier révisé, entrevue tenue. Un état de préparation avant l'ouverture, appuyé sur des engagements crédibles, peut soutenir un dossier; les premières ventes ne sont pas exigées de façon universelle. Rappelez-vous aussi que la période de validité du visa n'équivaut pas à la durée de séjour autorisée inscrite au formulaire I-94, et prévoyez de quitter les États-Unis à la fin du statut.
Une gestion raisonnable du risque signifie généralement commencer par les dépenses qui conservent une valeur propre si le plan change, traiter la question du dépôt en fiducie avec des conseils professionnels, et ne pas signer d’engagements pluriannuels qui n’ont de sens que si le visa est délivré. L’entrevue devrait être fixée une fois l’équipement acheté ou placé en fiducie, le bail signé et les documents de propriété finalisés, car l’agent évalue l’entreprise telle qu’elle existe à la date de l’entrevue. Le moyen habituel est un accord signé avec des fonds en séquestre libérés lors de la délivrance du visa, puis se terminant immédiatement après.