DANS CE GUIDE · Un employeur de Montréal-Est qui évalue deux employés parrainés, dont un accompagné de son épouse
Commencez par l’ GOLD CARD aperçu de l’admissibilité et de la demande
L'arithmétique pour deux employés et un conjoint
Deux titulaires principaux d'entreprise, c'est deux dons de 2 millions $ US. Le conjoint qui se joint à l'un d'eux ajoute 1 million $ US, soit 5 000 000 $ US en dons. Trois personnes paient chacune les frais de traitement de 15 000 $ US, soit 45 000 $ US, pour un total de 5 045 000 $ US avant les frais de visa, les examens médicaux, les traductions et les honoraires professionnels. Seuls les 45 000 $ US de frais de traitement sont déclarés non remboursables. Confirmez les instructions officielles en vigueur avant de traiter une estimation comme un engagement. Le paiement est effectué par le demandeur au gouvernement des États-Unis selon le processus publié, même lorsqu'une entreprise a l'intention de soutenir le demandeur. Il ne s'agit pas d'une catégorie de visa conventionnelle, et le paiement ne remplace pas la détermination distincte de l'admissibilité.
Deux dossiers, deux décisions d'admissibilité
Aucun employé n'est approuvé parce que l'autre l'est. Chacun fait l'objet d'une vérification, d'un examen d'interdiction de territoire et d'une détermination EB-1 ou EB-2 distincts, avec sa propre imputation et sa propre file de visas. Un dossier peut atteindre l'entrevue des mois avant l'autre, et l'un peut échouer pour un motif personnel pendant que l'autre avance. Planifiez la divergence plutôt qu'une issue unique. Créez un tableau de décision par personne indiquant la catégorie proposée, l'imputabilité, le lien familial, l'état du paiement et les documents non résolus. Ce tableau révèle si un proche est réellement inclus et si le calendrier d'une personne dépend d'un autre événement. N'utilisez pas le budget partagé d'un répondant comme preuve que des conditions individuelles distinctes ont été remplies.
Là où la conduite du parrain touche les deux dossiers
Les décisions d'admissibilité sont individuelles, mais le parrain est commun aux deux. Une documentation d'entreprise incohérente, un pouvoir de signature contesté ou un transfert non conforme à l'instruction peuvent retarder l'un des dossiers ou les deux. Documentez chaque signataire autorisé et maintenez des preuves d’entreprise exactes et cohérentes. Évaluez si une question sur l’entreprise touche l’autre dossier; le parrainage commun ne signifie pas que tout problème affecte nécessairement chaque demande.
Les frais d'entretien et de transfert viennent plus tard
Les frais annuels d'entretien de 1 % et les frais de 5 % applicables lorsque le mécanisme de transfert est utilisé ne font pas partie du coût initial par employé. Ils surviennent plus tard, notamment quand un don antérieur de 2 millions $ US est affecté à un autre employé. Cette réutilisation exige une nouvelle vérification, les exigences de transfert alors en vigueur et l'abandon du statut par le titulaire précédent selon le processus du décret. Gardez le dossier de paiement initial distinct de toute demande de transfert ultérieure. Un mécanisme ultérieur peut comporter des conditions, des frais et des conséquences d'abandon différents; il ne devrait donc pas être promis dans une offre d'emploi comme s'il était automatique. La décision de soutenir une deuxième personne devrait suivre le processus officiel en vigueur, et non un calcul interne réutilisé.
Suivez la séquence officielle de paiement et les montants individuels
Le demandeur devrait effectuer le paiement exigé par le processus officiel, et non faire passer le montant requis par une entreprise, un donateur ou un intermédiaire privé.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.