Attendez si cette embauche constitue une condition essentielle non résolue de l'exploitation proposée. Si une autre solution légale et documentée permet le lancement, faites examiner si le dossier est prêt sans l'acceptation de cette personne. Le calendrier doit refléter les permis, les engagements et le personnel réellement disponibles, sans délai de traitement garanti.
Traiter la voie d'immigration de l'employé comme une question distincte
Si la personne finalement retenue a besoin d'une autorisation d'immigration, il s'agit d'une évaluation indépendante, avec ses propres exigences et sans résultat assuré; rien dans le dossier de l'investisseur ne la garantit. Construisez le calendrier pour que l'entreprise puisse ouvrir sans elle. Retenez aussi que la validité du visa et la durée de séjour autorisée inscrite à l'admission sont deux choses différentes, et que le plan doit rester compatible avec un départ à la fin du statut.
Fixez des dates pour le cheminement des fonds, les engagements signés avec les fournisseurs et l'hébergeur, le plan d'affaires et la révision par un conseiller juridique : ces jalons vous appartiennent. Construisez le calendrier de lancement autour de jalons que vous maîtrisez — entente signée, demandes d’autorisation déposées, équipement commandé, première production planifiée — car aucun délai de traitement, aucune date de rendez-vous et aucun résultat ne peuvent être garantis. Planifiez selon l’ordre dans lequel l’opération peut réellement se produire : documents de source, entité et entente, engagement des fonds, preuve commerciale, demande et planification de l’admission.
Identifiez les étapes réellement liées au nouveau passeport, notamment les formulaires, rendez-vous et voyages; un retard peut affecter plus que la dernière étape.