Établissez la séquence en fonction de la preuve, non d'une date d'ouverture espérée. Déposez lorsque les engagements sont documentés et que le montant du capital est assez stable pour être défendu. Les délais de traitement ne sont pas garantis, la disponibilité des rendez-vous varie et aucun bureau ne peut promettre une date. Prévoyez du jeu dans l'échéancier des travaux plutôt que de fixer une ouverture qui dépend d'une approbation.
Distinguer la validité du visa de la durée de séjour autorisée
Si le visa est délivré, sa période de validité encadre le voyage vers un point d'entrée; c'est la fiche d'admission qui détermine la durée du séjour autorisé. Gardez les deux dates dans le plan de projet, car des travaux qui s'étirent peuvent survivre à une hypothèse formulée des mois plus tôt. Les citoyens canadiens ont généralement besoin d'un visa E-2.
Conservez l'intention de quitter les États-Unis à la fin du statut, même en consacrant des années de travail au commerce. Trois horloges tournent et une seule vous appartient. L'échéancier de l'entrepreneur, c'est à lui de le respecter; la disponibilité des rendez-vous à un poste échappe ici au contrôle de quiconque; et la durée du séjour autorisé après l'admission est fixée par le registre d'admission plutôt que par le projet.
Décidez qui remarquera qu'une de ces horloges prend du retard, et donnez à cette personne le pouvoir de le signaler tôt. Exemple hypothétique : un investisseur inscrit sur une seule page la réponse de l'autorité de délivrance des permis, la date d'achèvement de l'entrepreneur et le rendez-vous pour le visa, avec un responsable nommé en regard de chacun, de sorte qu'un retard dans l'un des trois devienne visible avant de se transformer en engagement manqué. Les citoyens canadiens ont généralement besoin d'un visa E-2 : intégrez donc cette étape à la séquence plutôt que de présumer que l'entrée peut simplement être demandée à la frontière.