DANS CE GUIDE · Réparations révélées par l'inspection, obligations du vendeur et coûts révisés avant l'ouverture de l'entreprise E-2
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Distinguer les obligations du vendeur de vos propres coûts
Un rapport d'inspection énumère des constats; il ne détermine pas qui paie. Relisez l'acte d'achat ou le bail pour voir quels éléments le vendeur ou le locateur s'est engagé à corriger, lesquels ont été acceptés dans leur état actuel et lesquels ouvrent droit à un ajustement de prix ou à un retrait. Les obligations contradictoires entre une promesse d'achat, une instruction d'entiercement et un avenant de réparations s'analysent selon les faits et exigent l'avis d'un conseiller juridique, plutôt qu'une règle générale sur les documents signés ou non signés. Remontez jusqu'à la signature. Toute obligation dans un différend de ce genre a été créée par quelqu'un qui a signé quelque chose : repérez donc le signataire et l'instrument derrière chaque élément avant de discuter d'équité. Lorsqu'une obligation a été assumée au fil d'une conversation avec un agent plutôt qu'attribuée dans un document, considérez-la comme non attribuée tant que le conseiller juridique n'a pas dit le contraire.
Reconstituer le montant de l'investissement à partir du total réel
Le caractère substantiel s'apprécie par rapport au coût réel d'établissement de l'entreprise visée : une facture de réparations plus élevée modifie donc les deux termes de la comparaison. Refaites le tableau : prix d'achat, travaux et décontamination, permis, équipement, stock d'ouverture et fonds de roulement. Gardez les dépenses d'entreprise distinctes des frais de préparation de la demande d'immigration, et demandez à un conseiller juridique d'examiner le traitement réel de chaque poste plutôt que de présumer qu'une catégorie est automatiquement exclue. Confiez le tableau des coûts à une seule personne et n'en laissez aucune autre le modifier. Les entrepreneurs, les fournisseurs et le ménage de l'investisseur proposent tous des changements, et un chiffre retouché par plusieurs mains cesse de correspondre à quelque document que ce soit. C'est l'investisseur qui devra plus tard expliquer le total : c'est donc lui qui doit être responsable de la version déposée.
Démontrer que le capital est engagé et véritablement exposé au risque
De l'argent qui dort dans un compte n'est pas un engagement. Documentez les virements irrévocables, le contrat signé avec l'entrepreneur général, les acomptes versés aux fournisseurs et les commandes d'équipement passées. Les ententes d'entiercement et les dépôts remboursables ne reçoivent pas tous le même traitement : ce sont les conditions et les droits de révocation prévus dans l'instrument lui-même qui commandent l'analyse. Si un prêt finance les réparations, précisez ce qui le garantit, car une sûreté grevant les biens personnels de l'investisseur peut être traitée autrement qu'une dette garantie uniquement par l'entreprise. Pour chaque paiement, établissez qui pourrait récupérer l'argent et à quelles conditions. Cette question cerne le risque plus sûrement que l'appellation du compte. Un agent d'entiercement détient des fonds suivant des instructions rédigées par quelqu'un, la sûreté d'un prêteur est définie dans un instrument, et l'acompte versé à un fournisseur est régi par ses propres conditions. Exemple hypothétique : un fournisseur de matériel de pépinière exige un acompte non remboursable avant de multiplier une commande, et c'est cet instrument que le dossier doit montrer plutôt qu'un solde bancaire.
Décrire l'état de préparation et le calendrier d'ouverture révisé
Un report de l'ouverture n'est pas fatal en soi. Une demande présentée avant les premières ventes peut aboutir lorsque les engagements sont crédibles et que l'entreprise est près d'être opérationnelle : décrivez donc l'étape des permis, l'échéancier de l'entrepreneur, le plan d'embauche et la date à laquelle les lieux pourront légalement accueillir la clientèle. Mettez à jour les projections financières qui appuient l'analyse du caractère non marginal de l'entreprise, qu'elle repose sur une capacité future dépassant un revenu de subsistance minimal pour la famille ou sur une contribution économique importante. L'état de préparation est affirmé par l'investisseur, mais démontré par des tiers. Une autorité de délivrance des permis décide du moment où les lieux peuvent légalement recevoir des clients, l'échéancier d'un entrepreneur fixe la fin des travaux, et un plan d'embauche dépend de personnes qui n'ont pas encore accepté d'offre. Précisez lesquels de ces éléments sont confirmés et lesquels demeurent entre les mains d'autrui, et datez chacun d'eux. Gardez aussi à l'esprit l'exigence de diriger et de développer l'entreprise : l'investisseur doit être la personne qui la dirige, et c'est une affirmation que le dossier doit appuyer plutôt que présumer.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.