Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Un fondateur peut attribuer une valeur importante à un logiciel développé avant l’entreprise américaine. Pour E-2, distinguez la valeur estimée des droits et du capital réellement apportés. Un rapport d’évaluation n’établit pas à lui seul l’investissement admissible effectué. Demandez-vous qui affirme chaque chiffre et à quel titre il l'affirme. Un évaluateur exprime une opinion sur la valeur, un développeur indique ce qui a été construit, un ancien employeur peut détenir une prétention que nul n'a encore mise à l'épreuve, et seul l'investisseur peut dire ce qui a réellement été transféré à l'entreprise. C'est ce dernier élément qui commande l'analyse.
Décrire l’actif et les droits concernés
Exemple hypothétique : un fondateur inscrit son logiciel comme principal poste du budget, mais un ancien employeur pourrait posséder une partie du code. Identifiez l’historique du développement, les ententes de propriété, licences, restrictions et le transfert proposé. Faites examiner les droits avant de présenter le logiciel comme un actif contrôlé par l’investisseur et disponible pour apport. Les litiges de propriété de ce genre se règlent par des documents signés à l'époque, et non par le récit qu'en fait aujourd'hui le développeur. Obtenez le contrat de travail, les conditions applicables aux entrepreneurs, toute cession de droits et les politiques en vigueur pendant la réalisation du travail, et faites-les lire par le conseiller juridique avant que le logiciel ne figure où que ce soit dans un budget. Lorsque la position d'un ancien employeur est inconnue, c'est là même le constat à consigner, car une prétention non éprouvée est un fait qui concerne l'actif.
Distinguer coût historique, valeur et engagement
Énumérez les dépenses de développement documentées, l’évaluation indépendante éventuelle et l’opération proposée pour l’entreprise américaine. Ne remplacez pas un montant par un autre sans explication. Demandez quelles preuves concernent l’analyse d’investissement et comment les modalités réelles de l’actif interviennent. Une prévision utilisant le logiciel apporte du contexte, mais les revenus projetés ne prouvent pas un capital déjà exposé au risque. Donnez à chaque chiffre son propre responsable et sa propre appellation. Le coût historique est ce que le développeur ou l'entreprise a réellement dépensé et peut appuyer par des pièces; une évaluation est une opinion produite par celui qui l'a préparée, selon des hypothèses énoncées; l'investissement engagé est ce que l'entreprise a reçu et ne peut plus librement récupérer. Exemple hypothétique : le fondateur d'une plateforme de programmation de l'irrigation inscrit les trois chiffres sur une même ligne budgétaire, et les séparer révèle que seul le plus petit est appuyé par une opération.
Relier l’actif à une entreprise viable
Montrez l’utilisation américaine prévue du logiciel, les autres ressources obtenues et les engagements encore conditionnels. E-2 exige aussi une nationalité admissible en vertu d’un traité, un investissement substantiel engagé et à risque, une entreprise réelle non marginale et la capacité de développer et diriger. Aucun minimum universel ne s’applique. Examinez toute l’activité plutôt que de remplacer les autres conditions par une valeur élevée. C'est l'entreprise, et non l'actif, qui doit fonctionner, et quelqu'un doit avoir la responsabilité de la faire fonctionner. Le E-2 exige un investisseur qui développera et dirigera, ce qui suppose de nommer qui prend les décisions commerciales, qui est embauché pour bâtir la clientèle, et ce qui fait l'objet d'un contrat plutôt que d'une intention. Une évaluation ne dit rien de tout cela. Exposez ce qui demeure conditionnel et de l'action de qui dépend chacun de ces éléments conditionnels.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.