Pas automatiquement. La propriété, le contrôle et la relation juridique réels doivent être examinés selon les exigences applicables. Une entente commerciale seule ne règle pas la question.
Préciser ce que crée réellement l’entente
Distinguez la coopération contractuelle de toute véritable relation entre sociétés ou entité distincte. Le poste personnel peut être important alors que la relation intraentreprise exigée demeure non établie.
Le règlement définit une filiale selon la propriété et le contrôle : une entreprise dont une société mère possède plus de 50 pour cent et qu’elle contrôle, ou dont elle possède exactement 50 pour cent avec contrôle, ou dont elle possède moins de la moitié mais qu’elle contrôle en fait. Précisez la fonction essentielle ou le personnel géré, la latitude réelle du demandeur et les personnes ou ressources effectuant les tâches courantes. Attribuez chaque tâche opérationnelle à la personne ou au fournisseur qui l’exécute réellement, puis distinguez la direction d’employés de la simple supervision des résultats d’un entrepreneur. La préparation L-1A devrait préciser son autorité réelle et ses responsabilités principales plutôt qu’assimiler chaque siège de comité au contrôle exécutif ou supposer que la décision partagée empêche la capacité de gestion. Le critère fondamental du visa L-1 ne change pas en fonction de la géographie : la personne demanderesse doit avoir travaillé pendant une année complète à l'étranger dans un emploi admissible au cours des trois années précédant sa mutation, et les entreprises américaine et étrangère doivent avoir le lien organisationnel requis, soit celui de société mère à filiale, de succursale ou de société affiliée. Vérifiez les faits de seuil avant de raffiner le récit de cadre : la relation entre les entités, l’année continue à l’étranger et la nature des deux rôles.