Précisez les véritables employeurs, liens hiérarchiques et pouvoirs personnels. Indiquez séparément les liens de coordination et la véritable gestion du personnel.
Éviter de gonfler l’équipe personnelle
Ne comptez pas chaque employé partenaire comme subordonné simplement parce qu’il assiste aux mêmes réunions. Expliquez qui dirige son travail et les tâches opérationnelles appuyant le poste de gestion proposé.
Expliquez l’autorité décisionnelle, le soutien en personnel ou fonctionnel et qui exécute maintenant les tâches spécialisées. Un organigramme interne peut inclure des sociétés ajoutées après l’approbation. Un organigramme est utile pour expliquer les liens hiérarchiques, mais il est tracé par le demandeur et ne prouve rien quant à la propriété. Incluez la lettre de démission du directeur général sortant et l'organigramme actuel, car le poste vacant est la raison du transfert et un évaluateur devrait le voir. Un organigramme comportant les noms, les titres et les liens hiérarchiques, avant et après le transfert, transforme une affirmation en image. Un dossier utile associe l’organigramme aux données de paie, aux descriptions de rôle, aux documents de délégation et à des exemples de décisions. Rapprochez le prix d'achat, les résolutions du conseil d'administration, le registre des actions et l'autorité bancaire avec le tableau post-clôture.