DANS CE GUIDE · Distinguer la direction des approvisionnements de l’exécution personnelle des achats
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Définir les responsabilités d’approvisionnement transférées
Exemple hypothétique : la personne fixerait la stratégie fournisseurs pendant qu’une équipe traite les demandes et commandes courantes. Précisez les décisions personnelles et le véritable travail d’équipe. Si la personne effectue aussi la recherche quotidienne, décrivez ce travail plutôt que de présumer que toute activité d’approvisionnement constitue de la gestion. Exemple hypothetique : un fabricant d’équipement de plongée commerciale charge la personne d’approuver les priorités régionales d’approvisionnement pendant que des acheteurs exécutent les commandes. La décision consiste à déterminer si le dossier démontre la gestion d’une fonction ou des achats quotidiens.
Expliquer les pouvoirs au-delà de la négociation d’une entente
Précisez qui choisit les fournisseurs, fixe les priorités et approuve les exceptions, ainsi que les décisions personnelles permises. Négocier un contrat important ne démontre pas seul la gestion de la fonction. Expliquez le rôle organisationnel et les limites réelles de latitude. Les procès-verbaux, les dossiers de délégation de pouvoirs et les approbations d’exception peuvent montrer qui a pris une décision. Choisissez des exemples qui distinguent la direction responsable des recommandations qu’un autre dirigeant tranche habituellement.
Répartir le travail sous-jacent d’achat
Montrez qui prépare les demandes, compare les offres, émet les commandes et suit la livraison. Expliquez la direction du travail et ce qui est effectué personnellement. Un poste proposé de gestion d’une fonction nécessite des preuves de gestion réelle plutôt que l’exécution personnelle de tout le processus d’achat. Un plan de dotation devrait identifier les titulaires, les sous-traitants et les postes vacants tels qu’ils existent réellement. Une prévision d’embauche peut expliquer la croissance, mais elle ne peut pas transformer le travail transactionnel actuel de la personne en gestion.
Relier le poste à la structure admissible entre entreprises
Précisez les véritables employeurs canadien et américain et la relation pertinente. Acheter auprès d’un fournisseur américain ne crée pas lui-même un transfert intraentreprise admissible. L’emploi étranger et les fonctions proposées de gestion ou de direction nécessitent un appui distinct. Les dossiers corporatifs devraient démontrer la propriété, le contrôle ou une autre relation admissible indépendamment des contrats avec les clients et fournisseurs. Le dossier vérifie ensuite le poste à l’étranger et le poste américain proposé à partir des mêmes faits organisationnels.
Les termes « gestionnaire » et « dirigeant » décrivent des fonctions, et le temps s’écoule
La filiale canadienne et l'usine américaine doivent être liées en tant que société mère, succursale, filiale ou filiale, et les deux doivent faire des affaires. Les fonctions de direction consistent à diriger la gestion, à fixer les objectifs et les politiques et à exercer une large latitude dans la prise de décisions discrétionnaires. Exercer des activités commerciales signifie fournir des biens ou des services de façon régulière, systématique et continue. Les tâches de gestion consistent à diriger l’organisation ou un service, une subdivision, une fonction ou une composante, à superviser du personnel professionnel ou de supervision, ou à gérer une fonction essentielle à un niveau supérieur. Pour des activités américaines exercées depuis moins d’un an, montrez des locaux suffisants et un rôle admissible soutenu dans un délai d’un an, avec une période initiale de nouveau bureau limitée à un an. La répartition des tâches doit indiquer le pourcentage de temps consacré à l'élaboration de la stratégie, à l'approbation des budgets, à l'embauche et à la direction des superviseurs, et reconnaître franchement les tâches opérationnelles tout en montrant qu'elles constituent une minorité.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.