DANS CE GUIDE · Distinguer une nomination au conseil du poste de direction proposé
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Préciser les fonctions associées à chaque activité
Exemple hypothétique : une personne assiste aux réunions du conseil et dirigerait aussi une équipe d’exploitation américaine. Précisez les décisions du conseil collectif et celles qu’elle prendrait dans le poste proposé. Ne présentez pas chaque pouvoir du conseil comme un pouvoir personnel de direction. Un procès-verbal du conseil devrait être lu avec le calendrier de délégation, les limites budgétaires et la preuve relative au personnel, sans être traité seul comme une description complète des tâches.
Décrire le véritable travail de direction
Expliquez les responsabilités, l’autonomie et l’organisation soutenant le poste. Incluez les tâches courantes et les limites des pouvoirs. Un titre de direction ou une résolution du conseil peut être pertinent, sans remplacer l’analyse du travail principalement effectué. Identifiez les décisions que seul le demandeur peut prendre et les documents qui démontrent que ces décisions ont été exercées dans le rôle à l'étranger.
Établir l’emploi sans le déduire de la fonction officielle
Préparez les preuves datées de l’emploi et des tâches réels à l’étranger pour examiner la période admissible. La propriété, un siège au conseil et l’emploi sont des faits différents. Faites examiner leur portée plutôt que de présumer qu’une fonction officielle démontre l’emploi continu exigé. Placez la paie, les organigrammes et les documents hiérarchiques aux mêmes dates que le rôle à l'étranger; une liste de titres non datée ne peut résoudre une lacune temporelle.
Distinguer la gouvernance de la relation admissible entre entités
Identifiez les entités juridiques canadienne et américaine et leur relation de propriété ou de contrôle. Des administrateurs communs n’expliquent pas à eux seuls toutes les exigences d’entreprise. Pour un nouveau bureau, examinez le soutien des fonctions admissibles dans un délai d’un an et distinguez les projets des activités établies. Pour un nouveau bureau, comparez le plan d'effectifs de la première année avec le rôle proposé et identifiez qui effectuera le travail de production pendant la croissance de l'exploitation.
Prouvez le lien admissible entre les entités et l’année continue à l’étranger
L’année étrangère admissible doit être continue dans les trois années pertinentes; les jours américains ne comptent pas, bien que les voyages ne la rompent pas automatiquement. Précisez qui effectue les tâches opérationnelles et ce que la personne gère ou dirige principalement. Prouvez une relation admissible de société mère, de succursale, de filiale ou de société affiliée, ainsi que la continuité des activités aux États-Unis et à l’étranger. Une activité américaine de moins d’un an exige des locaux suffisants de nouveau bureau et le soutien du rôle admissible dans un délai d’un an, avec approbation initiale limitée à un an. La catégorie est plafonnée à sept ans, et l'examen devrait indiquer tôt si le rôle prévu est véritablement de gestion ou s'il s'agit d'un poste pratique portant un titre de gestion.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.