Non. Examinez le véritable travail de gestion ou de direction proposé, l’emploi admissible et la relation entre entreprises. Détenir une fonction officielle ne remplace pas ces faits.
Distinguer les pouvoirs collectifs et personnels
Précisez ce que décide le conseil et ce que la personne déciderait dans son emploi. Expliquez les approbations conservées et le soutien opérationnel. Ne présumez pas que chaque administrateur détient individuellement tous les pouvoirs du conseil.
Distinguez la surveillance fiduciaire du conseil, comme l’approbation d’opérations majeures ou l’établissement de politiques, de l’autorité opérationnelle quotidienne que le poste comporterait réellement, car des procès-verbaux reflétant des votes collectifs ne décrivent pas clairement les tâches individuelles ni la charge quotidienne d’une seule personne. Préparez une description de poste distincte des documents du conseil, énumérant qui le demandeur superviserait, quelles décisions pourraient être prises sans vote et quelles opérations quotidiennes seraient dirigées en dehors des réunions. Confirmez quelles approbations exigent toujours l’intervention du conseil même une fois le poste pourvu, et précisez lesquelles de ces approbations le demandeur pourrait recommander sans pouvoir les accorder seul.
Demandez à quelle fréquence le conseil se réunit réellement par rapport au fonctionnement du poste durant les jours ordinaires entre les réunions, car un poste construit principalement autour de réunions périodiques diffère nettement d’un poste construit autour d’une direction continue de personnel ou d’une fonction. Documentez séparément l’emploi étranger admissible et la relation admissible entre les sociétés, car l’appartenance au conseil ne remplace à elle seule ni l’une ni l’autre de ces exigences.