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POUR LES ENTREPRENEURS · SAINT-LAMBERTSaint-Lambert

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Une entreprise située aux États-Unis qui exerce sous la marque d'une société canadienne soulève deux questions distinctes : quels droits l'entreprise américaine détient réellement et quelles activités elle exerce réellement. Cet aperçu aide les lecteurs de Saint-Lambert à organiser la sous-licence, les modalités entre parties liées qui la sous-tendent et la preuve d'une activité commerciale réelle avant de considérer une entente de marque comme un investissement E-2. Le capital E-2 doit être irrévocablement engagé; il doit aussi être exposé au risque dans l’entreprise, et celle-ci ne doit pas être marginale. L’investisseur principal doit venir pour prendre en charge le développement et la direction de l’entreprise. Exemple hypothetique : un atelier d’équipement d’accordage de résonateurs signe un bail, paie des jauges spécialisées et laisse un acompte au fournisseur remboursable jusqu’à la levée d’une condition de financement. Il faut déterminer quelles sommes sont réellement engagées et si l’activité projetée peut soutenir plus que le ménage de l’investisseur. Un premier examen produit un registre des paiements, les conditions d’annulation, une preuve de contrôle et des prévisions liées aux clients, au personnel et aux coûts d’exploitation.

Discuter de E-2
ObjectifDévelopper et diriger une entreprise
InvestissementSubstantiel et à risque
Seuil fixeAucun montant minimal universel

DANS CE GUIDE · Une entreprise située aux États-Unis exploitée sous une sous-licence de marque d'une société canadienne : droits exécutoires, modalités entre parties liées et activité d'exploitation réelle

Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande

01

Mettre par écrit toute la chaîne de licences

Identifiez le propriétaire de la marque, le concédant et chaque entente intermédiaire, puis confirmez que les droits de l'entité située aux États-Unis sont consignés par écrit et exécutoires sur le territoire où elle exercera. Une entente verbale entre sociétés liées est difficile à évaluer. Notez la durée, le territoire, l'exclusivité, les redevances, les obligations de contrôle de la qualité et les droits de résiliation. Si une entente canadienne entre en conflit avec la sous-licence américaine, un conseiller juridique doit résoudre la question avant le dépôt.

02

Documenter les modalités entre parties liées

Comme les parties sont liées, les modalités attirent l'examen. Le E-2 repose sur la nationalité de l'investisseur et sur la détention d'au moins cinquante pour cent de l'entreprise par des ressortissants du pays signataire : établissez donc qui détient la société américaine et qui détient le concédant canadien. Documentez redevances, frais, prêts et pouvoirs réels. Le lien entre parties ne dispense pas d’expliquer l’arrangement commercial, et les approbations requises dépendent de la structure réelle.

03

Décrire ce que l'entreprise américaine fait réellement

Une licence est un droit, non une entreprise. Il doit s'agir d'une véritable entreprise commerciale active et en exploitation, et non d'une coquille détenant la marque. Décrivez les locaux, le personnel ou les sous-traitants, l'approvisionnement, la clientèle et le plan de revenus. Des engagements crédibles pris avant le lancement peuvent compter; les premières ventes ne sont pas exigées dans tous les cas. Détenir la société n'autorise pas à elle seule l'investisseur à travailler aux États-Unis.

04

Évaluer le capital et le caractère non marginal

Évaluez ensuite l'investissement lui-même. Les sommes versées pour la licence, l'aménagement, les stocks, les acomptes et la masse salariale peuvent faire partie d'un capital substantiel lorsqu'elles sont engagées et exposées à un risque commercial par rapport au coût de cette entreprise. Il n'existe ni montant minimal universel ni exigence de dix emplois. Le caractère non marginal de l'entreprise peut reposer sur une capacité actuelle ou future dépassant le minimum vital de la famille, ou sur une contribution économique importante. L’investisseur doit décider s’il faut libérer ou restructurer un paiement dont le droit au remboursement laisse l’argent sous son contrôle sans restriction. Un registre daté des engagements devrait distinguer l’argent dépensé pour l’entreprise, l’argent détenu sous une véritable obligation contractuelle et les réserves personnelles ordinaires. Joignez-y les factures, virements bancaires, contrats signés et la preuve de ce dont l’entreprise a encore besoin pour ouvrir. Cette séquence permet d’évaluer la proportionnalité par rapport au coût réel, plutôt que par rapport à un montant arbitraire.

05

Les étapes que l’entreprise doit franchir avant le dépôt de l’investisseur

Les fonds empruntés peuvent être considérés comme des investissements lorsque l'investisseur est personnellement responsable et que le prêt n'est pas garanti par les actifs de l'entreprise achetée.

SOURCES DE CE GUIDE

Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.

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