Expliquez les véritables phases et faites examiner les exigences applicables de poste et de nouveau bureau. Ne présentez pas des responsabilités futures comme déjà établies.
Relier le calendrier à l’activité réelle
Précisez qui effectue le travail initial et le soutien qui changerait plus tard. Une date de promotion promise ne démontre pas l’admissibilité. Conditionnez le début proposé à l’examen et à la démarche appropriés.
Les exigences de prolongation propres à un nouveau bureau nécessitent aussi leurs propres preuves et une décision ultérieure. La prolongation d’un remplacement ne peut transformer un travail opérationnel en travail de gestion par simple répétition. Un nouveau bureau commence dans le cadre d’une approbation d’un an, tandis que la durée cumulée en L-1A est généralement limitée à sept ans.
Réévaluez les fonctions temporaires et le soutien réels du demandeur plutôt que supposer que le partage initial reste inchangé. Précisez si l’emploi, les tâches ou la propriété ont aussi changé. Expliquez les effets du retard sur les tâches, la dotation et le dossier commercial. Précisez les tâches qui commenceraient, leur lieu et leur date envisagée. La règle générale permet que la période admissible à l’étranger soit un travail de gestion, de direction ou de connaissances spécialisées, mais la norme applicable au nouveau bureau pour cette catégorie précise est plus étroite : la période admissible à l’étranger elle-même doit avoir été de gestion ou de direction, et non simplement de connaissances spécialisées, peu importe la phase à laquelle les fonctions de la personne aux États-Unis doivent débuter. Vérifiez laquelle des deux normes s’applique réellement avant de présumer qu’un plan par phases satisfait à la règle générale plus large.