Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Le prix convenu pour une entreprise ne décrit pas l’argent dont celle-ci disposera pour fonctionner. Le passif existant, les obligations reprises et le remboursement des emprunts puisent aux mêmes fonds que les salaires et les stocks. Avant de vous engager, distinguez le prix d’achat, les sommes qui serviront le service de la dette et le fonds de roulement que l’entreprise détiendrait réellement, puis demandez ce qui serait considéré comme investi et à risque.
Obtenir l’état des obligations avant de fixer le prix
Demandez au vendeur le détail des comptes fournisseurs par ancienneté, les modalités des baux et du financement d’équipement, les arriérés fiscaux, les droits des employés et toute caution personnelle. Notez quelles obligations suivent l’entreprise et lesquelles restent au vendeur, car une vente d’actions et une vente d’actifs y répondent différemment. Exemple hypothétique : un acheteur s’entend sur un prix, puis découvre un solde fournisseur et un prêt d’équipement qui seraient remboursés à même les premières recettes, laissant peu de place aux stocks et aux salaires. Consignez la provenance et la date de chaque chiffre, afin que la discussion s’appuie sur les états financiers plutôt que sur un prix affiché.
Distinguer les différentes natures de fonds au dossier
E-2 apprécie le caractère substantiel de l’investissement par rapport à l’entreprise ainsi que l’engagement et le risque du capital; il n’existe pas de montant minimal universel. Pour tout emprunt, documentez l’emprunteur, la responsabilité, les sûretés et les conditions de remboursement. Séparez les réserves de service de dette, paiements d’achat et dépenses d’exploitation pour faire examiner chaque élément selon ses modalités. Ne déduisez pas un traitement juridique d’une seule étiquette comptable. Signalez les fonds conditionnels à une décision du prêteur ou vendeur et leur effet sur le budget s’ils manquent.
Expliquer ce que l’entreprise fera avec ce qui reste
Préparez une description de l’exploitation nommant les clients, les effectifs, la façon dont le travail est livré et le rôle du demandeur dans le développement et la direction de l’entreprise; le contrôle s’apprécie selon les faits et peut exister sans participation majoritaire, alors documentez la gouvernance réelle et pas seulement le pourcentage détenu. L’entreprise doit aussi satisfaire à l’exigence de non-marginalité, qui porte sur l’entreprise et non sur les intentions de l’acheteur. Appuyez les prévisions et rendez les incertitudes visibles. Apportez vos questions ouvertes : quelles dettes pourraient être réglées avant la clôture, que se passe-t-il si les revenus tardent, et qui conseille sur le risque commercial, que l’examen d’immigration n’évalue pas.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.