Oui, son assistance peut coexister avec un développement et une direction réels par l’acheteur. Distinguez conseils et transition d’un pouvoir rendant l’investisseur passif. Examinez contrat et répartition réelle des décisions plutôt que de considérer toute implication du vendeur comme un motif d’exclusion.
Montrer l’autorité par les décisions plutôt que les titres
Identifiez les décisions prises indépendamment par l’investisseur et leur communication au personnel. Le vendeur peut présenter les clients ou enseigner un procédé tandis que l’acheteur dirige stratégie et exploitation. Si le vendeur peut imposer ses choix sur des points essentiels, faites examiner la structure. Un pourcentage élevé de propriété n’explique pas à lui seul la direction pratique.
Un fondateur qui conserve 40% et négocie le consentement unanime pour les budgets, les dépenses en capital, l'embauche de personnel clé et les dividendes a effectivement conservé le contrôle opérationnel, et un agent consulaire qui lit l'entente d'actionnaire en avisera. Vérifiez séparément la nationalité, la propriété, l’engagement des fonds, la direction et l’échelle attendue de l’entreprise. Le E-2 exige que le demandeur ait la nationalité d’un pays signataire d’un traité et que la structure de propriété de l’entreprise soit admissible, un investissement substantiel irrévocablement engagé et exposé à un risque de perte, une véritable entreprise en exploitation qui n’est pas marginale, ainsi que le pouvoir de développer et de diriger l’entreprise grâce à une participation d’au moins 50 pour cent ou au contrôle opérationnel.