DANS CE GUIDE · Définir le soutien du vendeur sans céder la direction E-2
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Préciser les tâches conservées par le vendeur
Distinguez formation, présentations, assistance technique et travail opérationnel continu. Une promesse vague de tout gérer rend le rôle de l’acheteur difficile à comprendre. Demandez aux parties de préciser qui approuve les dépenses, change les prix, signe les contrats et dirige le personnel après la vente. Exemple hypothetique : un atelier de conservation du papier est acheté et l’ancienne propriétaire demeure pour les présentations et une formation à court terme. L’acheteuse doit décider si le contrat lui laisse un véritable pouvoir sur les budgets, les services et le personnel. La convention d’achat, la portée de la consultation et les documents de décision après la clôture répondent à cette question.
Montrer l’autorité réelle de l’investisseur
Le E-2 exige de développer et diriger l’entreprise. Un soutien expérimenté n’exclut pas automatiquement cette exigence, mais un propriétaire nominal ne peut se fier à un titre si quelqu’un d’autre garde le véritable pouvoir. Comparez contrat de consultation, documents d’actionnariat et gestion prévue. Repérez les conflits avant de présenter l’arrangement. Rapprochez le pouvoir de la propriétaire dans la convention de société, le mandat bancaire et le plan d’exploitation avant de décrire qui dirige l’entreprise.
Préparer le départ du consultant
Expliquez le fonctionnement après la fin du soutien : achèvement de la formation, transfert des clients et remplacements nécessaires. Évaluez la capacité économique avec des coûts réalistes plutôt qu’un vendeur présumé disponible gratuitement sans limite. Le caractère non marginal doit reposer sur la capacité de revenu applicable ou une contribution économique importante. Des prévisions chiffrées, un pipeline de clients et un plan de dotation sont les documents qui permettent de vérifier que l’entreprise peut éviter la marginalité.
Séparer consultation et prix d’achat
Expliquez chaque obligation, son échéance et le service ou actif reçu. Conservez la provenance licite et le cheminement des fonds de l’investisseur. Examinez caractère substantiel et engagement selon la transaction réelle plutôt que de compter automatiquement tout paiement futur de consultation. La nationalité au titre du traité et la propriété admissible demeurent des éléments distincts de l’évaluation E-2. Retracez chaque paiement engagé jusqu’à son entente et son reçu, puis distinguez-le des fonds qui restent soumis à une condition.
Développer et diriger signifie contrôle, non simple majorité
Le caractère substantiel s’apprécie par rapport au coût de l’entreprise américaine visée; il n’existe ni montant minimal universel ni exigence de dix emplois. Une entreprise visée par le traité doit appartenir à au moins cinquante pour cent à des ressortissants du pays du traité, et le Canada est un pays visé par le traité à cette fin. Le candidat doit développer et diriger l'entreprise, ce qui est généralement démontré en détenant au moins cinquante pour cent ou en détenant le contrôle opérationnel par le biais d'un poste de direction ou d'un autre dispositif. Des fonds versés en séquestre qui sont débloqués après approbation du visa, du matériel acheté, un bail signé et des acomptes versés, une redevance de franchise versée : ce sont des engagements à risque. Examinez les conditions réelles du fonds de roulement, du fournisseur et du dépôt conditionnel au visa; la dette garantie par les actifs de l’entreprise diffère du financement personnel admissible.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.