Fournissez les horaires pertinents, les descriptions et les preuves de véritable répartition. Expliquez les tâches partagées et les périodes où la personne assure l’exécution.
Utiliser les pièces actuelles dans leur bon contexte
Distinguez les horaires confirmés des augmentations prévues. Une proposition future ne doit pas être décrite comme soutien actuel, et une seule semaine occupée ne doit pas représenter tout le fonctionnement.
Registres de la paie, dossiers d'emploi, lettres de mise en disponibilité et de rappel et dossiers de maintien des prestations. Déterminez les pouvoirs décisionnels, la gestion du personnel ou d’une fonction et les tâches opérationnelles de chaque période. Énumérez les contrats, pièces de paie et d’entreprise pertinents avec leurs dates et entités nommées. Représentez exactement les liens réels et expliquez les ententes de services. Reliez les décisions officielles aux effectifs réels, à la délégation et aux fonctions substantielles de la demanderesse. La demande devrait établir une relation admissible de société mère, succursale, filiale ou société affiliée ainsi que des fonctions américaines principalement de gestion ou de direction. La relation dépend de la propriété et du contrôle réels ; le registre, les documents de souscription et les états financiers sont donc la preuve qui a du poids. Pour un nouveau bureau, rassemblez aussi la preuve des locaux et de la dotation prévue pour la première année; l’approbation initiale est d’un an.