DANS CE GUIDE · Expliquer comment l’organisation poursuivra ses activités hors des États-Unis
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Préciser l’activité poursuivie à l’étranger
Exemple hypothétique : la personne déménagerait pour diriger l’activité américaine tandis que l’entreprise étrangère réduit ses activités. Décrivez les véritables biens ou services, personnes et mesures conservés. Ne traitez pas une immatriculation ou adresse de bureau maintenue comme preuve de toute l’activité exigée. Exemple hypothétique : une organisation qui assure sous contrat la surveillance d’essais cliniques propose de muter son fondateur pour diriger une nouvelle activité américaine, tandis que la division canadienne conserve deux contrats d’étude de longue durée et le personnel qui les exécute. La preuve utile, ce sont ces deux contrats, leurs dates d’échéance, les moniteurs nommément affectés et les factures émises à ce titre. Nommer un secteur n’établit rien; nommer les contrats, les personnes et les sommes établit quelque chose de vérifiable.
Expliquer qui effectue et dirige le travail restant
Précisez les véritables responsabilités à l’étranger et les tâches conservées par la personne, s’il y a lieu. Décrivez séparément le travail américain de gestion ou de direction et son soutien. Le plan ne doit pas attribuer les mêmes tâches opérationnelles non effectuées aux deux bureaux sans préciser qui les accomplit. Rédigez les deux exploitations en deux colonnes plutôt qu’en un seul récit. Pour chacune, indiquez qui détient la relation client, qui exécute le travail, qui l’approuve, et qui a le pouvoir d’engager l’entité. Lorsque la même personne figure dans les deux colonnes pour la même tâche, expliquez comment le temps de travail se divise et qui comble l’écart. Un plan où la personne visée demeure la seule capable de livrer le travail étranger décrit plutôt une absence qu’une exploitation continue.
Documenter l’organisation et l’emploi admissibles
Fournissez les véritables entités juridiques, preuves de propriété ou de contrôle et l’emploi pertinent à l’étranger. Faites examiner individuellement l’année continue exigée et la période pertinente. La continuité d’activité, la relation admissible et le poste sont des exigences liées, mais distinctes. Assemblez les documents corporatifs en chaîne plutôt qu’en pile : actes constitutifs, registre des actions ou instrument établissant la propriété ou le contrôle, et toute entité de portefeuille intermédiaire entre les deux exploitations. Reportez ensuite les antécédents d’emploi sur un calendrier. L’exigence vise une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédant la demande; les interruptions, les congés et les séjours aux États-Unis appellent donc des dates plutôt que des approximations.
Examiner les réductions avant de se fier au plan de transfert
Expliquez les fermetures, ventes ou changements de personnel proposés et leur effet sur l’activité et les tâches. Un nouveau bureau américain nécessite aussi l’analyse pertinente de soutien durant la première année. Faites examiner les changements importants avant de considérer le plan antérieur comme toujours applicable. Demandez la trace décisionnelle derrière chaque réduction prévue : le procès-verbal du conseil, l’avis au locateur, les lettres de fin d’emploi, la date de prise d’effet de chacune. Une réduction discutée constitue un fait différent d’une réduction exécutée, et le dossier doit préciser laquelle. Lorsque l’exploitation américaine est nouvelle, l’approbation initiale d’un nouveau bureau est limitée à un an et l’étape de prolongation examine l’exploitation réellement développée; un plan de première année que l’entreprise n’entend pas suivre crée donc un problème douze mois plus tard au lieu d’en régler un maintenant.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.