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UNE DÉCISION À LA FOIS

Lisez-le.
Utilisez-le.

Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.

GUIDES PRATIQUES · LONGUEUIL

Sept décisions, expliquées avant de vous préparer.

01

Quand l’offre TN est retirée pendant la préparation du dossier

Une offre retirée pendant la préparation change les faits que le dossier est censé décrire. La catégorie TN repose sur un emploi professionnel convenu à l’avance qui existe au moment de la demande; une lettre que l’employeur a retirée ne décrit donc plus aucune entente. Avant de décider de la suite, faites préciser par écrit ce qui a été retiré, par qui, et ce qui subsiste. Deux faits commandent la suite : l’existence d’une offre professionnelle aujourd’hui, et l’identité de celui qui la fait. Tout le reste du dossier n’est qu’une préparation qui se rattache à cette offre ou ne se rattache à rien. Demandez directement à l’employeur, dans un seul courriel, si une offre demeure ouverte sous quelque forme que ce soit, et conservez la réponse.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Fixer la date à laquelle l’offre a cessé d’être à jour
  • Ne pas présenter un document qui ne décrit plus l’entente
  • Reconstruire le dossier autour de l’emploi désormais proposé

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02

Distinguer la résidence fiscale de la citoyenneté exigée par une catégorie

Des années de déclarations fiscales canadiennes n’établissent pas la citoyenneté canadienne ou mexicaine requise pour le TN. Apportez les documents réels de citoyenneté et de statut canadien à l’examen d’immigration, et identifiez séparément les questions fiscales pour un avis qualifié. Ne substituez pas une classification fiscale aux faits qu’exige une catégorie américaine. Apportez les documents eux-mêmes à la première rencontre plutôt qu’une description de ceux-ci. Un passeport en main règle une question de nationalité en quelques secondes, tandis qu’un résumé de ce qu’une personne croit être son statut engendre une seconde rencontre.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Dresser deux listes distinctes : statut et nationalité
  • Ne pas lire une convention fiscale comme une règle d’immigration
  • Ordonner les deux conversations

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03

Traiter les paiements faits avant la répartition du prix d’achat

L’argent commence habituellement à circuler avant que la structure définitive de la transaction n’existe : un dépôt, un acompte à un fournisseur, des honoraires, une commande d’équipement. Ces paiements ne font pas automatiquement partie d’un investissement E-2 admissible et ne sont pas automatiquement exclus parce qu’ils sont antérieurs. Ce qui compte, c’est qui a reçu les fonds, à quelle fin, et s’ils sont irrévocablement engagés dans l’entreprise. Commencez le tableau avant que la structure soit arrêtée plutôt qu’après, car reconstituer des paiements des mois plus tard dépend de documents que l’on n’a peut-être pas conservés. Une ligne inscrite le jour où le paiement est fait ne coûte rien; la même ligne reconstituée à partir d’un relevé bancaire coûte un après-midi et prouve moins.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Reconstituer chaque paiement à sa propre ligne
  • Distinguer l’engagement de la simple dépense
  • Régler la répartition avant qu’elle ne se fige

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04

Vérifier si le cadre proposé décide réellement de quelque chose

Un titre de cadre sur un organigramme décrit une étiquette, non un pouvoir. Pour un nouveau bureau L-1A, ce qui compte est ce que la personne décidera vraiment et qui peut la contredire. Avant toute rédaction, déterminez si des pouvoirs décisionnels documentés existent — et, sinon, si l’entreprise entend les créer et par quel acte. Demandez qui signe quoi à l’heure actuelle, et obtenez la réponse de la personne qui signe réellement plutôt que de celle qui décrit la structure. Ces deux réponses divergent plus souvent qu’on ne le croit, et c’est cet écart qui fait tout le sujet de cette page.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Trouver les documents qui confèrent le pouvoir
  • Décrire honnêtement les fonctions de la première année
  • Envisager qu’une autre qualification corresponde mieux aux faits

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05

Quand un transfert prévu devient un rachat personnel

En cours de planification, l’entente change : au lieu d’une mutation comme salarié d’une société liée, le demandeur achètera une entreprise en son nom personnel. Ce n’est pas le même projet sous un autre intitulé. Qui investit, si une relation d’emploi subsiste et qui assume le risque sont des faits différents, et l’analyse repart de ceux-là. Demandez quand le changement a été décidé et par qui, puis vérifiez si quoi que ce soit a déjà été affirmé ou déposé sur l’ancienne base. Si c’est le cas, il s’agit d’une correction à soulever maintenant plutôt que d’un fait à laisser dormir dans un dossier qui a évolué.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Noter précisément ce qui a changé
  • Examiner l’historique d’emploi séparément de la propriété
  • Refaire les documents plutôt que les convertir

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06

Un ménage, plusieurs nationalités : planifier les étapes personne par personne

Un ménage peut détenir des passeports de plus d’un pays. Le statut de personne à charge d’un conjoint ou d’un enfant dépend de la catégorie du demandeur principal, mais les documents de chacun lui appartiennent, et les étapes applicables à une personne ne sont pas automatiquement celles d’une autre. Constituez une fiche par personne avant de confirmer quelque date que ce soit. Attribuez au dossier de chaque personne un seul responsable et un seul endroit où il réside, car ce qui rate dans un dossier à plusieurs personnes n’est presque jamais une règle manquante : c’est un document dont personne n’avait la charge.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Consigner la nationalité et les documents de chaque personne
  • Séparer le statut dérivé de l’admissibilité propre à chacun
  • Ordonner les décisions du ménage

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07

Le pouvoir de signature sur les fonds d’une société n’est pas du capital personnel

Pouvoir signer sur un compte d’entreprise n’établit pas que ses fonds constituent le capital d’investissement du demandeur. Identifiez la propriété, les pouvoirs et le fondement juridique du paiement proposé. L’examen EB-5 exige l’origine et le parcours licites de l’investissement admissible du demandeur; un virement seul n’explique pas ces droits. Commencez par les documents de propriété plutôt que par les relevés bancaires, car c’est la propriété qui détermine ce que les relevés peuvent signifier. Lorsque le registre et la convention constitutive se contredisent, réglez cette question d’abord : tout ce qui suit dépend de savoir lequel des deux est exact.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Séparer les trois éléments que masque un compte bancaire
  • Suivre le parcours, pas seulement le solde
  • Comparer avec la Gold Card selon ses conditions publiées

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