Lisez-le.
Utilisez-le.
Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Documenter un diplôme délivré sous l’ancien nom de l’établissement
Votre diplôme nomme un établissement qui a ensuite fusionné avec un autre. Traitez d’abord cette situation comme une question de documents : qui délivre aujourd’hui les relevés de notes, en vertu de quelle autorité, et quel document relie les deux noms. Réunissez ces faits de continuité avant de commander quoi que ce soit ou de décrire le titre obtenu. Une fusion change le nom et l’administration d’un établissement; elle ne transforme pas en un autre titre le diplôme réellement décerné.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Déterminer qui détient les dossiers aujourd’hui
- Décrire le titre tel qu’il a été décerné
- Garder distinctes la traduction et l’évaluation
Travailler à distance depuis le Canada quand une offre américaine arrive
Vous vivez au Canada et travaillez à distance pour un employeur d’ici, et une entreprise américaine vient de vous faire une offre. Deux faits guident l’analyse, et aucun des deux n’est votre adresse : la citoyenneté que vous détenez réellement et le travail que vous exécuteriez aux États-Unis. Des années d’emploi au Canada ne créent pas la citoyenneté canadienne, et la résidence permanente à elle seule n’ouvre pas la catégorie TN.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Indiquer vos citoyennetés, pas votre résidence
- Décrire où le travail se ferait physiquement
- Demander quelles étapes découlent de votre citoyenneté
Quand l’entreprise fonctionne avec des logiciels sous licence d’une autre société
L’entreprise que vous achèteriez ou bâtiriez dépend de logiciels qu’elle ne possède pas : une plateforme, un système de réservation, une base de données sous licence d’une entité liée ou indépendante. Avant que quiconque y attache une valeur, consignez les conditions : ce que la licence permet, sa durée, sa survie à un changement de propriétaire et la capacité de l’entreprise à fonctionner sans elle.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Lire la licence avant d’en fixer le prix
- Ne pas présumer qu’un actif incorporel devient un investissement
- Expliquer si l’entreprise peut fonctionner
Ouvrir en étapes deux établissements américains qui partageraient le personnel
Le projet ouvre un premier site américain maintenant et un second dans l’année, avec plusieurs personnes travaillant pour les deux. Décrivez-le tel qu’il fonctionnera réellement — les locaux, les ressources et qui exécute quelles fonctions — plutôt que de répartir une équipe sur papier. Une deuxième adresse n’établit pas à elle seule un nouveau bureau admissible distinct et ne fait pas automatiquement recommencer une période d’approbation existante.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Documenter chaque site comme des locaux, non comme une adresse
- Décrire les fonctions partagées sans inventer d’effectif
- Prévoir ce que la première année devra démontrer
Retracer l’employeur après une réorganisation qui n’a pas modifié les fonctions
Le siège social a déplacé du personnel entre des entités l’an dernier : mêmes bureaux, mêmes fonctions, nouvel employeur légal. Pour un transfert, la question n’est pas de savoir si le travail a changé, mais quelle entité juridique employait la personne et s’il existe un lien admissible avec l’entreprise américaine. Le temps déjà travaillé ne repart pas automatiquement à zéro et ne se reporte pas automatiquement non plus.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Tracer les entités et les dates, puis y placer la personne
- Ne pas laisser des fonctions inchangées répondre à une autre question
- Comparer la lecture E-2 de la même structure
Quand le conjoint préférerait un TN plutôt qu’un TD
Une personne a une offre et prévoit demander un TN. Son conjoint ne souhaite pas déménager sans pouvoir travailler et se demande s’il pourrait obtenir son propre TN. Il s’agit d’un second examen indépendant — sa citoyenneté, sa profession, ses titres, son employeur américain — et non d’une part de la qualification du demandeur principal.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Évaluer la deuxième personne selon ses propres faits
- Distinguer les limites du TD de ce que permettent les statuts E et L
- Vérifier qui détiendrait l’employeur américain
Comparer les voies pendant que la succession n’est pas encore réglée
Les fonds envisagés pour l’un ou l’autre projet proviendraient d’un héritage, et la succession n’est pas réglée. Trois faits distincts déterminent ce qui est possible maintenant : qui détient aujourd’hui l’autorité sur les biens, ce qui vous est réellement disponible à ce jour, et comment l’origine et le parcours des fonds pourraient être prouvés. Un héritage attendu n’est pas un capital engagé.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Distinguer l’autorité, la disponibilité et l’origine
- Comprendre ce que les preuves EB-5 doivent établir
- Lire la FAQ Gold Card avant de la croire plus simple