Mettez à jour les véritables postes, responsabilités et liens hiérarchiques pour examen. Ne vous fiez pas à une ancienne description d’équipe lorsque le poste proposé a changé de façon importante.
Vérifier le poste qui commencera réellement
Précisez le travail transféré à la personne et les pouvoirs maintenus. Faites examiner les conséquences pour le dossier d’immigration avant d’agir selon le plan révisé. L’organigramme initial ne règle pas l’effet des changements ultérieurs.
Vérifiez les délais de traitement de l'USCIS et décidez si le traitement accéléré justifie son coût.
Expliquez si le travail du demandeur a changé de façon importante et quelles ressources soutiennent son rôle. La norme de gestion ou de direction porte sur l'autorité réelle exercée sur une fonction ou sur du personnel subalterne, non sur le nombre de noms figurant sur un organigramme, de sorte qu'une équipe réduite ou restructurée n'affaiblit pas à elle seule un rôle qui conserve une réelle autorité de direction et de décision. Demandez quelles décisions le demandeur continuerait de prendre après la restructuration, qui rend compte de ces résultats vers le haut et qui exécute le travail dirigé, puisque ces réponses comptent plus qu'une comparaison d'effectifs avec un organigramme antérieur. Vérifiez séparément si une fonction auparavant supervisée par le demandeur a été transférée ailleurs dans l'organisation, puisque perdre une autorité réelle sur une fonction diffère de perdre une ligne hiérarchique surtout nominale. Demandez une description à jour du rôle tel qu'il fonctionnera réellement une fois la restructuration terminée, plutôt que d'annoter l'organigramme original de notes informelles sur qui a été déplacé où. Reprenez l'analyse de la classification elle-même une fois cette description en main, au lieu de présumer que la conclusion antérieure survit à une équipe qui n'a plus l'allure qu'elle avait lorsque cette conclusion a été tirée.