Non. Les véritables postes subordonnés et les tâches de gestion ou de direction personnelles doivent être examinés. Les diplômes seuls ne démontrent pas le poste admissible complet.
Expliquer ensemble les postes et les responsabilités de gestion
Décrivez le travail de l’équipe, les exigences réelles des postes et les pouvoirs exercés. Ne déduisez pas une structure admissible de personnel professionnel de simples diplômes sans rapport avec le travail réel.
Certaines décisions peuvent être réservées pendant que la demanderesse gère d'autres responsabilités.
Expliquez si la personne dirige du personnel ou une fonction, fixe les priorités et exerce l’autonomie pertinente, ou coordonne surtout le travail décidé par d’autres. Examinez la description de poste réelle de chaque poste subordonné plutôt que de présumer une exigence de diplôme à partir du parcours de l’employé, car superviser des titulaires de diplômes sans rapport avec leurs tâches quotidiennes n’appuie pas à lui seul une structure de personnel professionnel. Confirmez quel permis, quelle certification ou quelles connaissances avancées le travail lui-même exige réellement, indépendamment de ce que détient un employé actuel en particulier ou de la façon dont le poste a été annoncé. Précisez qui évalue le travail des subordonnés, approuve leurs horaires et prend les décisions de dotation pour le groupe, car ces fonctions distinguent la gestion de professionnels du simple travail à leurs côtés. Demandez si le demandeur accomplit personnellement le même travail technique que les subordonnés de façon régulière, car cela peut affaiblir une allégation selon laquelle la gestion constitue le rôle principal du demandeur.