Ne présumez pas qu’un achat général de documents est nécessaire. Demandez quelles preuves de qualification sont pertinentes aux véritables postes et ce que l’examen professionnel exige.
Définir le besoin de preuves avant de dépenser
Distinguez tout travail approprié d’évaluation ou de traduction des frais officiels et de la préparation du dossier. Payer des évaluations supplémentaires ne démontre pas les pouvoirs de gestion et ne remplace pas un compte rendu exact des tâches. Demandez au réviseur de préciser exactement les titres de compétence de qui importent pour la classification réellement invoquée, car un dossier de capacité de gestion repose généralement sur la supervision et l’autorité plutôt que sur la détention personnelle, par le demandeur, d’une qualification technique précise sans lien avec ce rôle de supervision.
Évaluer les titres de compétence individuels de chaque membre du personnel est rarement nécessaire lorsque la question sous-jacente est de savoir si le demandeur dirige et évalue le travail d’autrui, et non si le demandeur ou les membres de l’équipe possèdent personnellement une expertise technique précise. Demandez que tout examen de titres de compétence porte d’abord sur le parcours propre du demandeur là où il est véritablement pertinent, avant d’évaluer si les qualifications d’un subalterne ajoutent quoi que ce soit au portrait organisationnel. Confirmez si les dossiers de personnel existants de l’organisation montrent déjà suffisamment bien le rôle et les qualifications de chaque personne pour que de nouvelles évaluations n’ajoutent que peu de valeur au-delà du coût et des délais.
Demandez une brève explication de ce qu’une évaluation donnée est censée démontrer avant de la commander, afin que les dépenses correspondent à une véritable lacune probante plutôt qu’à l’impression générale que plus de documentation est toujours préférable.