Non. Expliquez le travail réel des systèmes et les tâches restant aux personnes, y compris au demandeur. Le poste doit toujours respecter les critères applicables de gestion ou de direction.
Montrer le travail humain après l’automatisation
Une étape automatisée peut réduire le travail courant tout en créant des vérifications ou exceptions. Décrivez-les exactement plutôt que de présumer que le demandeur devient gestionnaire chaque fois qu’un logiciel exécute une tâche.
Précisez les personnes réellement dirigées, celles sous le contrôle d’une autre entreprise et la prise des décisions communes. Un rendement élevé peut survenir dans un poste opérationnel, technique ou de gestion. Évaluez les fonctions réellement exercées, non simplement l’ancienneté de la personne remplacée. Si la question concerne les tâches de gestion, de la publicité supplémentaire sur l’entreprise peut ne pas la résoudre. Un organigramme multinational fournit un contexte, non une preuve; la classification dépend des décisions que prend réellement le demandeur et des personnes qui accomplissent le travail sous-jacent. Une demanderesse occupant un poste de gestion devrait diriger des professionnels, des superviseurs ou une fonction essentielle plutôt qu'accomplir personnellement la plupart des tâches opérationnelles. Une erreur courante consiste à compter les fournisseurs sans expliquer qui exécute chaque tâche opérationnelle. L’erreur récurrente consiste à rebaptiser des demandes d’intervention pratique en stratégie sans montrer qui exécute réellement les activités opérationnelles.