Elles ne déterminent pas seules la catégorie. Expliquez les pouvoirs réels et l’ensemble du rôle de gestion ou de direction, y compris les recommandations soumises à une procédure définie.
Décrire le pouvoir sans exagérer l’indépendance
L’analyse exige plus que l’affirmation de pouvoir congédier toute personne. Conservez les contraintes réelles et montrez les décisions dont le demandeur est responsable. Distinguez trois choses régulièrement confondues : ce que la convention interdit, ce que la politique interne de l’organisation y ajoute, et ce que la personne décide réellement au quotidien.
Seul le troisième élément fait l’objet de la demande; les deux premiers sont le contexte qui explique pourquoi le troisième se présente ainsi. Exposez les décisions que la personne amorce seule, celles qu’elle recommande dans un processus défini et celles qui relèvent entièrement d’autrui; un gestionnaire qui recommande dans un processus qui suit généralement sa recommandation décrit une autorité réelle, et le dire avec exactitude est plus solide que de revendiquer un pouvoir que le dossier contredira. Exemple hypothétique : un superviseur de chaîne d’emballage énumère vingt subordonnés directs, dont aucun n’occupe un poste professionnel ou de supervision, et le dossier repose entièrement sur l’effectif.
La supervision de premier niveau d’un personnel non professionnel n’établit pas à elle seule la capacité de gestion; il faut donc reconstruire le dossier autour d’une fonction essentielle, en nommant la fonction et en décrivant la discrétion exercée, sans quoi il ne tient pas. Le L-1A exige aussi généralement une année continue d’emploi admissible à temps plein à l’étranger au cours des trois années précédentes, et la durée maximale en L-1A est de sept ans.