Aucun effectif universel ne démontre la catégorie. Le personnel doit refléter l’activité réelle, et le poste qui en résulte doit être examiné selon les règles applicables.
Distinguer les décisions d’entreprise des coûts d’examen
Les coûts de recrutement et de paie sont distincts des frais officiels et du travail professionnel. Demandez quelle analyse du poste et du soutien couvre l’estimation. Dépenser pour créer un organigramme ne remplace pas les preuves de l’activité réelle.
Précisez les coûts de documentation et les frais de demande actuels. Distinguez les dépenses récurrentes de personnel de la préparation de la demande, des traductions et des frais gouvernementaux applicables. L'employeur dépose la pétition et paie les frais I-129, les frais de prévention de la fraude, les frais applicables au programme d'asile et le traitement optionnel des primes, tous indiqués dans le barème des frais de l'USCIS. Expliquez la structure réelle de dotation ou de services et sa capacité à soutenir les fonctions proposées. L’entreprise devrait comprendre ce qui demeure incertain avant de considérer une estimation comme le budget complet d’une mutation. Si l’entité américaine est nouvelle, sa constitution, son agent inscrit, ses services bancaires, ses assurances et ses locaux représentent des coûts réels qui servent aussi de preuve. Vérifiez le lien admissible et une année ininterrompue à l’étranger dans des fonctions de gestion ou de direction au cours de la période de trois ans applicable avant d’engager des dépenses de lancement.