Ne le présumez pas. Déterminez qui paie chaque dépense, si des remboursements réduisent le débours et quelles obligations restent. L’analyse E-2 dépend des engagements admissibles et du risque réels. Une allocation annoncée n’équivaut pas aux fonds apportés par l’investisseur.
Rapprocher les dépenses nettes et le coût du démarrage
Préparez des colonnes séparées pour paiements de l’investisseur, du locateur, remboursements et obligations restantes. Gardez disponibles les preuves de provenance et de cheminement des fonds. Demandez l’effet réel sur le calcul plutôt qu’un traitement unique de toutes les améliorations. Intégrez les loyers futurs aux prévisions sans les décrire comme déjà dépensés.
Gardez la diligence commerciale indépendante dans le budget; un paiement substantiel pour le ménage n'établit pas, à lui seul, l'investissement requis ni ne confirme que l'entreprise sous-jacente est saine. Indiquez les frais déjà payés, le prix d’exercice restant, tout montant remboursable ou conditionnel à l’obtention du visa, les conditions du dépôt fiduciaire, la dette prise en charge et le fonds de roulement. Établissez un registre qui désigne les transferts internes comme tels et ne compte chaque dollar qu’au moment où il devient un engagement admissible réel envers l’entreprise.
Demandez que les frais de préparation de la demande d'immigration soient détaillés séparément des dépenses d'entreprise, et que le traitement réel de chaque dépense d'entreprise soit examiné, plutôt que de présumer que tous les honoraires professionnels sont exclus.