Fournissez les pièces pertinentes de responsabilités, les véritables mesures de personnel et les preuves d’activité continue. Précisez les dates et les tâches personnelles conservées.
Garder le plan de transition conforme à l’emploi réel
Expliquez si le successeur est en poste, embauché pour une date future ou seulement envisagé. Ne présentez pas un recrutement prévu comme dotation terminée et n’omettez pas la véritable charge personnelle maintenue.
Expliquez la capacité financière étrangère et l’investissement américain selon l’activité prévue. Indiquez les décisions prises, les personnes qui effectuent le travail de suivi et la responsabilité réelle du demandeur. Les documents corporatifs sont nécessaires et généralement faciles à obtenir : actes constitutifs, enregistrements, registres de propriété, états financiers. Les procès-verbaux et la déclaration d’un gestionnaire peuvent expliquer à quel moment la couverture a changé, mais ne peuvent pas transformer un recrutement envisagé en dotation actuelle. Des contrats de clients, des factures émises et payées, un registre de paie, un bail signé et des preuves d’exploitation démontrent l’activité commerciale. Rassemblez les documents corporatifs et les documents d’emploi en deux jeux distincts, puis conciliez les noms, les dates et les pourcentages de propriété entre les deux. Conciliez les différentes dates d’entrée en vigueur avant le dépôt; des modifications inexpliquées aux organigrammes compromettent souvent un récit autrement crédible. Évitez un organigramme dessiné pour la pétition qui ne correspond pas aux dossiers de paie, car les deux sont examinés ensemble.