Expliquez la question, les dates, la contribution et le savoir utilisé avec le contexte des responsabilités ordinaires. Attribuez fidèlement la participation d’équipe.
Fonder les affirmations de fréquence sur les preuves
Utilisez les véritables pièces disponibles et indiquez fidèlement les estimations. Ne fabriquez pas une répartition des tâches et ne choisissez pas une seule période inhabituelle comme description de tout le poste proposé.
Choisissez des preuves pertinentes après l’examen approprié de la confidentialité, en conservant assez de contexte pour étayer l’affirmation. La pièce centrale est le manuel de spécification ou, à tout le moins, sa table des matières et un chapitre représentatif, accompagnés d'un registre des versions qui indique qui a modifié quoi et quand. Joindre un index des documents internes qui existent, avec les dates et les titres, et inclure des pages expurgées qui montrent la structure sans exposer les paramètres. Lorsque une entreprise a vraiment développé quelque chose et ne l'a tout simplement jamais écrit, la démarche honnête est de le documenter maintenant, de le dater avec précision et de dire clairement quand il a été écrit ; un document daté antérieurement est un problème bien pire qu'un document mince. En plus de la preuve des connaissances, réunissez les registres de paie et les preuves d’emploi pour une année continue d’emploi admissible à l’étranger pendant les trois années pertinentes, ainsi que les documents établissant la relation de société mère, succursale, filiale ou société affiliée et les preuves d’activités commerciales applicables à un bureau établi ou à un nouveau bureau initial. Les dossiers de formation, historiques de projets, manuels internes et déclarations de superviseurs compétents peuvent être utiles lorsqu'ils identifient avec exactitude la contribution de l'employé.