DANS CE GUIDE · Vérifier les sociétés juridiques derrière une franchise ou une marque sous licence commune
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Identifier les parties sans confondre marque et entité
Exemple hypothétique : deux entreprises utilisent le même nom sous licence, mais ont des propriétaires différents. Identifiez les véritables sociétés, actionnaires ou mesures de contrôle pertinents. Ne présumez pas que la marque commerciale fait d’une entreprise la succursale ou filiale de l’autre. Exemple hypothétique : une entreprise de diagnostic vétérinaire concède sa marque d’analyses à des cliniques indépendantes dans deux pays, et l’un des licenciés présume que le concédant est sa société mère. Les registres des actionnaires tranchent la question en quelques minutes, et ils ne montrent habituellement rien de tel. Demandez le certificat de constitution, le registre courant des actionnaires ou des membres et toute convention entre actionnaires pour chaque société nommée, puis écrivez la relation en une phrase qu’un lecteur sans formation commerciale pourrait vérifier à même ces documents.
Expliquer toute relation admissible avec des preuves
Fournissez les véritables documents de propriété ou de contrôle pour examen. Une entente commerciale peut donner du contexte sans prouver la relation exigée. À l’inverse, n’écartez pas une proposition uniquement parce qu’une franchise est en cause si d’autres faits réels d’entreprise nécessitent un examen. Le document qui tranche le plus souvent cette question est le registre des actionnaires, tenu par le secrétaire de la société ou par le cabinet qui conserve le livre des procès-verbaux. Lorsque l’on invoque le contrôle plutôt que la propriété, le document déterminant est normalement une convention entre actionnaires ou une convention unanime des membres, et il faut la produire plutôt que la décrire. Une entente de franchise peut accompagner ces documents à titre de contexte; elle ne peut pas les remplacer, car elle répartit des droits de marque et des obligations de qualité plutôt que le contrôle de la société.
Préciser le véritable travail de gestion ou de direction
Décrivez les tâches, décisions, autonomie et soutien opérationnel dans l’entreprise américaine. Exploiter un établissement de marque ne démontre pas automatiquement des fonctions de gestion. Incluez le travail exécuté personnellement et les approbations conservées par un propriétaire ou autre décideur. Précisez clairement laquelle des deux fonctions est invoquée. La fonction de gestion vise généralement la direction de l’organisation, d’un service, d’une subdivision ou d’une fonction, ou la supervision d’employés professionnels; la fonction de direction vise généralement l’orientation à un niveau général de politique avec une large latitude décisionnelle. Exécuter soi-même le service principal de l’exploitation ne constitue en soi ni l’une ni l’autre. Si la personne devait à la fois gérer et produire, décrivez ce partage honnêtement et nommez qui accomplit le reste du travail, car un plan où ne figure personne d’autre décrit généralement un exécutant.
Relier l’emploi antérieur à l’employeur juridique
Préparez les dates et tâches pertinentes à l’étranger et faites examiner la période applicable d’année continue. Plusieurs années sous une marque peuvent impliquer différents employeurs ou relations. Expliquez ces faits plutôt que de traiter la continuité de marque comme preuve de toutes les exigences L. La condition d’emploi est précise : une année continue d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédant immédiatement la demande, auprès d’une organisation admissible. L’ancienneté sous une marque n’est pas l’ancienneté d’emploi. Si un licencié a changé de mains durant ces années, la société employeuse a pu changer même si l’enseigne est restée la même, et l’année admissible doit alors être située dans la bonne entité. Réunissez les registres de paie, les relevés d’emploi et les contrats de travail datés pour chaque période plutôt qu’une seule lettre résumant une décennie.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.