Pas à lui seul. Examinez les responsabilités réelles de gestion ou de direction avec les autres exigences L. L’importance du projet ne remplace pas les fonctions exigées. Demandez plutôt quelle partie affirme quoi. L’entreprise affirme que le poste offert relève de fonctions de gestion ou de direction et qu’une relation admissible existe; la personne fournit l’année d’emploi admissible à l’étranger au cours des trois années précédentes. La direction d’un projet peut appuyer la première affirmation, mais elle ne libère à elle seule ni l’une ni l’autre partie de son fardeau.
Distinguer direction et exécution du projet
Expliquez les décisions de la personne et qui effectue le travail. Une personne peut coordonner une échéance importante tout en exécutant surtout des tâches opérationnelles. Présentez les véritables tâches plutôt que la taille ou la visibilité du projet.
Exemple hypothétique : un directeur général d’un concessionnaire de petites embarcations passe une année à l’étranger auprès d’une entreprise liée, puis se voit offrir un poste américain pour ouvrir un atelier de service. Le dirigeant du concessionnaire décrit un poste de gestion; la liste des fonctions, lue attentivement, se compose surtout de planification pratique et de service à la clientèle. L’avocat recommande à l’entreprise soit de doter l’exploitation de manière que l’autorité décrite soit réelle, soit de réexaminer si le poste relève véritablement de la gestion ou de la direction.
Le demandeur ne peut pas corriger cela de son côté, puisque ces fonctions sont une caractéristique du poste offert par l’entreprise plutôt que de son ambition personnelle.