Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
L’entreprise prévoit louer son équipement principal plutôt que l’acheter, ce qui change ce que le dossier doit démontrer. Ne présumez pas que les paiements de location comptent intégralement dans l’investissement ni qu’ils ne comptent pour rien. Consignez ce qui est juridiquement engagé, ce qui a réellement été payé, ce qui demeure une obligation future et ce que l’entreprise fera de cet équipement, puis faites examiner les documents signés eux-mêmes plutôt qu’un résumé.
Séparer l’engagé, le payé et le futur
Lisez le contrat et relevez la durée, le dépôt, l’échéancier des paiements, toute caution personnelle, les conséquences d’une résiliation ou d’un défaut, ainsi que toute option d’achat. Datez chaque somme déjà transférée et indiquez qui l’a transférée. Marquez ensuite les obligations irrévocables dès aujourd’hui et celles qui dépendent d’un renouvellement ou de la poursuite des activités. Cela importe parce que l’investissement s’examine sous l’angle de fonds substantiels par rapport à l’entreprise et véritablement exposés au risque : il n’existe aucun montant minimal universel, ni règle catégorique voulant que la location satisfasse ou fasse échouer ce critère.
Retracer l’origine et le parcours des fonds
Établissez un parcours daté depuis l’origine licite des fonds jusqu’à chaque bénéficiaire, y compris les dépôts détenus par le locateur. En présence d’un don, d’une vente d’actif ou d’un prêt, réunissez les pièces justificatives et les conditions : identifiez l’emprunteur, la responsabilité, les garanties et les modalités de paiement pour faire déterminer si les fonds empruntés sont admissibles et comment. Exemple hypothétique : le dépôt sur l’équipement est payé depuis un compte personnel avant l’ouverture du compte de la société, et les paiements mensuels partent ensuite du compte d’entreprise. Les deux volets appartiennent au dossier, avec le motif de chaque transfert.
Montrer l’entreprise exploitante que sert l’équipement
La location libère des liquidités pour d’autres usages : indiquez où sont allés les fonds restants, qu’il s’agisse des locaux, du personnel, des stocks, des permis ou du fonds de roulement. Décrivez la clientèle, la façon dont le service est rendu, les personnes qui exécutent le travail et le rôle du demandeur dans le développement et la direction de l’entreprise. Celle-ci doit être une véritable entreprise exploitante et satisfaire à l’exigence de non-marginalité : appuyez les prévisions sur quelque chose et laissez les incertitudes visibles. L’examen d’immigration porte sur les preuves d’admissibilité; il n’établit pas que les conditions du bail sont commercialement judicieuses, question distincte pour d’autres conseillers.
Qui est le locataire, et qui est l’investisseur
Vérifiez au nom de qui est établi le bail avant de décider ce que le dossier peut affirmer. Une entente signée par la personne crée une obligation personnelle; une entente signée par la société crée une obligation de la société, et les deux appuient des affirmations différentes quant aux fonds engagés. Une caution personnelle derrière un bail de société replace la personne en première ligne sans déplacer le bien. Lorsque l’entreprise est la locataire et que l’investisseur ne fait que la cautionner, dites-le précisément au lieu de fondre les deux en un seul chiffre. L’investisseur doit développer et diriger l’entreprise, et signer ses documents ne remplit pas cette obligation.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.