DANS CE GUIDE · Séparer l'épargne d'urgence du ménage du capital d'entreprise
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Le caractère substantiel se mesure par rapport à l'entreprise
Le caractère substantiel se mesure par rapport à l'entreprise, et non par rapport à ce que la famille pourrait théoriquement se permettre. On compare le montant engagé au coût total d'achat ou d'établissement de cette entreprise précise, et aucun montant minimal universel n'existe. Une société-conseil qui a besoin d'un bureau et de logiciels ne se compare pas à une boulangerie qui achète des fours. Chiffrez d'abord l'entreprise honnêtement, puis demandez quelle proportion de ce coût est déjà financée. L’établissement des coûts dérape lorsqu’on assimile le prix d’achat au coût réel. Exemple hypothétique : l’acheteuse d’une petite entreprise d’entretien de dispositifs médicaux chiffre l’acquisition, mais omet le parc d’appareils de remplacement, l’équipement d’étalonnage qui devra être recertifié et l’assurance qu’exige un contrat de service — trois postes qui modifient sensiblement le dénominateur. Chiffrez ce qu’il faut pour exploiter, non ce qu’il faut pour signer.
Engagé et exposé au risque, pas seulement disponible
De l'argent qui dort dans un compte d'épargne personnel n'est pas investi, quel que soit le solde. Le capital devient pertinent lorsqu'il est irrévocablement engagé dans l'entreprise et exposé à une perte commerciale : dépensé en équipement, versé en vertu d'un bail signé, remis à un fournisseur ou placé selon des modalités qu'on ne peut simplement renverser. Les conditions d'entiercement, les clauses contractuelles et les acomptes remboursables exigent un examen propre aux faits; aucun ne se qualifie automatiquement. L’engagement le plus souvent exagéré est un transfert que l’acheteur peut encore annuler. Des fonds déplacés vers un compte que contrôle le demandeur ont voyagé, ils ne sont pas engagés; un dépôt remboursable sur simple demande n’est qu’une réservation. Posez pour chaque montant les mêmes questions : qui pourrait rendre cet argent, à quelles conditions et quel document le prévoit. C’est la réponse, et non le solde, qui détermine l’analyse.
Caractère non marginal et coût de la vie familiale
Le caractère non marginal de l'entreprise demande si celle-ci a la capacité, actuelle ou future, de générer plus qu'un revenu de subsistance minimal pour vous et votre famille, ou si elle apportera une contribution économique importante. C'est une question sur la capacité de gain de l'entreprise, non sur le confort des réserves du ménage. Les projections doivent reposer sur des hypothèses énoncées — prix, volume, embauche — qu'un tiers peut vérifier. Aucune exigence de dix emplois n'existe. Les prévisions se défont sur une hypothèse que personne n’énonce : celle où le propriétaire ne se verse rien. Un plan qui affiche un modeste bénéfice la deuxième année pendant que la fondatrice ne touche aucun salaire décrit une entreprise qui ne peut pas encore faire vivre le ménage, quoi qu’en dise le résultat net. Inscrivez la rémunération du propriétaire au modèle comme une ligne à part et voyez si les chiffres tiennent toujours.
Réserves prudentes et fondements du dossier
Conserver une réserve de subsistance relève d'une saine gestion familiale; présenter cette réserve comme du capital investi est autre chose, et les deux ne doivent jamais se confondre dans les documents. Confirmez aussi tôt les fondements : la nationalité aux fins du traité découle de la citoyenneté et non de la résidence au Canada, au moins la moitié de l'entreprise doit appartenir à des ressortissants du pays visé par le traité, vous devez véritablement développer et diriger l'entreprise, et vous devez avoir l'intention de partir à la fin de votre statut. L’assise vérifiée en dernier est habituellement celle qui décide de tout. Un ménage consacre des mois à un plan d’affaires, puis découvre que la question de la nationalité n’a jamais été confirmée, parce que la résidence canadienne tenait ce rôle dans l’esprit de chacun. Confirmez la citoyenneté, les pourcentages de propriété après la clôture et la personne qui dirigera réellement l’entreprise avant de bâtir le plan autour d’eux, et non après.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.