Lisez-le.
Utilisez-le.
Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Quand la lettre de l’employeur décrit un projet qui a changé depuis
Une lettre rédigée il y a plusieurs mois peut décrire une version de projet qui ne correspond plus au travail que vous exécuteriez réellement. Avant de finaliser la lettre, comparez-la ligne par ligne aux fonctions, aux livrables et à l’échéancier actuels. Demandez à l’employeur de décrire le poste tel qu’il existe à la date de signature, dans un document daté, plutôt que de retoucher un ancien texte pour qu’il paraisse inchangé.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Comparer la lettre au travail tel qu’il existe aujourd’hui
- Demander une lettre à jour plutôt qu’une lettre antidatée
- Vérifier si la description actuelle correspond encore à la profession invoquée
Réserver un voyage avec le passeport détenu avant la citoyenneté canadienne
Un billet acheté sous un ancien passeport étranger est une réservation commerciale, et non une preuve de citoyenneté. Une citoyenneté canadienne récemment acquise soulève deux questions distinctes : quelle preuve de cette citoyenneté vous pouvez réellement présenter, et quelle procédure convient au projet envisagé. Devenir citoyen n’approuve en soi aucune catégorie, et une date de départ ne fixe pas l’ordre des étapes.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Distinguer la réservation de la preuve que vous pouvez présenter
- Conserver au dossier toutes les citoyennetés, pas seulement la plus récente
- Ordonner les questions avant la date de départ
Quand l’équipement d’exploitation est loué et non acheté
Un équipement loué ne se traite pas comme un équipement acheté dans un dossier E-2. Présentez trois éléments séparément : ce qui a déjà été payé, ce à quoi le contrat de location oblige l’entreprise, et ce qui demeure la propriété du bailleur. Demandez ensuite comment chacun est apprécié aux fins d’un investissement substantiel, à risque et engagé. La valeur marchande d’une machine que vous louez ne constitue pas automatiquement un montant d’investissement.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Exposer le contrat de location tel qu’il est rédigé
- Distinguer les sommes payées, les obligations engagées et les biens détenus
- Expliquer la raison d’exploitation et conserver le parcours des fonds
Quand le contrat des locaux nomme une autre société du groupe
Un dossier de nouveau bureau révèle souvent un décalage : le contrat des locaux a été signé par une société de portefeuille ou une société affiliée, alors qu’une autre entité emploierait la personne mutée. Deux questions distinctes en découlent. Qui détient le droit d’occuper les lieux, et quels liens admissibles unissent les entités visées. Aucun modèle de bail n’est imposé; le travail consiste donc à démontrer des locaux physiques suffisants et le lien entre les sociétés à l’aide des documents qui existent réellement.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Établir qui peut occuper les lieux
- Démontrer le lien admissible par ses propres preuves
- Relier les locaux au rôle que le bureau soutiendra
Un propriétaire qui embauche un gestionnaire et prévoit de courtes visites
Être propriétaire d’une entreprise américaine ne suffit pas, en soi, à ouvrir l’une ou l’autre voie. L-1 repose sur un lien admissible entre entreprises, sur votre propre emploi admissible à l’étranger et sur le rôle que vous occuperiez; E-2 repose sur la nationalité liée au traité, sur un investissement substantiel, à risque et engagé, et sur votre capacité de développer et de diriger l’entreprise. Si un gestionnaire externe assure l’exploitation et que vous prévoyez des visites occasionnelles, le dossier doit décrire votre rôle personnel réel et ce que chaque activité prévue exige.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Décrire en détail ce que vous faites personnellement
- Vérifier les faits L-1 selon votre parcours, pas celui de la société
- Traiter les visites comme des activités à faire examiner
Avant de transformer le statut propre d’un conjoint en statut de personne à charge
Lorsque les deux conjoints détiennent chacun un statut lié à un emploi, faire passer l’un d’eux au statut de personne à charge modifie ce que cette personne peut faire, et le retour en arrière n’est pas toujours simple. Comparez d’abord les deux fondements indépendants, chacun selon ses propres faits, et notez ce que chaque option autoriserait. Traitez la perte ou le maintien du droit de travailler comme une décision à faire examiner, non comme une conséquence de l’ordre d’arrivée des offres.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Consigner séparément le fondement actuel de chaque adulte
- Comparer ce que chaque option autorise réellement
- Décider en pensant au retour en arrière
Changer d’avis après avoir réservé des fonds sans les avoir engagés
Réserver des fonds n’équivaut pas à les engager. Si vous changez d’avis après avoir mis de l’argent de côté, la suite dépend des documents réels : ce qui a été réservé et où les sommes se trouvent, quels frais ont été payés, et ce que prévoit toute convention d’entiercement quant à la libération et à la restitution des fonds. Aucune règle générale ne rend tout remboursable, et aucune n’exclut d’emblée toute restitution. Lisez les conditions avant de décider.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Établir ce qui est réellement arrivé aux fonds
- Lire les conditions de frais et d’entiercement telles qu’elles sont écrites
- Décider de la suite avec méthode, sans pression de temps