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POUR LES CHEFS D’ENTREPRISE · SAINT-CONSTANTSaint-Constant

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Une personne de Saint-Constant peut prévoir un transfert L-1A pendant que le groupe modifie son activité étrangère. Expliquez ce qui continuera à l’étranger, par quelle entité admissible et avec quelles preuves. Arrêter une gamme de produits diffère de cesser toute activité étrangère admissible, mais une société immatriculée sans exploitation réelle ne doit pas être présentée comme une entreprise de services simplement parce que son nom reste actif.

Discuter de L-1A
ObjectifMutation de cadre ou de gestionnaire
Lien d’entrepriseEntreprises liées admissibles
Nouveau bureauUne exigence de preuve distincte

DANS CE GUIDE · Examiner l’activité étrangère continue lorsqu’un groupe passe des biens aux services

Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande

01

Décrire les services réellement fournis

Identifiez le travail, son destinataire et les preuves d’activité réelle. La définition L de l’exploitation vise la fourniture régulière, systématique et continue de biens ou services, pas simplement la présence d’un agent ou d’un bureau. Distinguez un projet futur signé des services déjà fournis. Pour chaque service nommé, demandez qui l'a reçu, à quelle date, et quel document un tiers extérieur à l'entreprise reconnaîtrait. Une proposition signée par les deux parties consigne une intention ; un bon de livraison paraphé par le destinataire consigne l'exécution, et seul le second répond à la question que l'examinateur pose réellement.

02

Schématiser l’organisation après la transition

Documentez le lien admissible et l’entité qui poursuivra l’activité étrangère. Le critère peut être rempli par la société mère, la succursale, la société affiliée ou la filiale pertinente de l’organisation admissible; un sous-traitant non lié demeurant à l’étranger ne suffit pas. Expliquez la propriété et le contrôle réels plutôt qu’un nom commercial commun. La propriété se prouve par le registre des actionnaires, les documents constitutifs et toute convention entre actionnaires qui déplace les droits de vote, et non par un organigramme dessiné pour la demande. Lorsqu'une entité a été réorganisée, obtenez l'acte qui a opéré le changement et lisez-le à côté de l'organigramme ; les organigrammes servent à expliquer, tandis que les actes sont ce qui a pris effet.

03

Réévaluer le rôle personnel du demandeur

Les tâches américaines doivent principalement comporter des fonctions admissibles de gestion ou de direction. Établissez généralement une année continue d’emploi admissible à temps plein à l’étranger pendant les trois années précédentes pertinentes. Expliquez l’effet de la transition sur le personnel, les pouvoirs et l’exploitation; l’immatriculation continue ne prouve ni le parcours d’emploi ni le poste américain admissible. Deux dossiers distincts en rendent compte : l'un couvre l'année admissible à l'étranger, l'autre décrit les fonctions proposées aux États-Unis. Les titres de poste passent de l'un à l'autre et ne prouvent rien par eux-mêmes ; demandez plutôt le document indiquant qui relevait du demandeur, quels budgets ou quelles fonctions relevaient de son autorité, et qui approuvait les décisions en son absence.

04

Quel document tranche la question de la poursuite des activités à l'étranger

Le point contesté n'est presque jamais l'existence d'une société à l'étranger ; il s'agit de savoir si cette société fournit encore des biens ou des services de façon régulière, systématique et continue. Les extraits du registre des entreprises et les inscriptions fiscales répondent à la première question et demeurent muets sur la seconde, ce qui explique pourquoi un dossier bâti sur eux s'enlise. Ce qui tranche, c'est le dossier d'exploitation produit pendant l'exécution du travail : des factures datées appariées aux bons de livraison, un accusé de réception du client, les registres de paie ou les paiements aux sous-traitants visant les personnes qui ont rendu le service, et un relevé bancaire montrant l'entrée des sommes. Demandez ces quatre éléments dans une seule demande, et demandez la période qui chevauche le changement d'activité plutôt que les seuls mois les plus favorables. Une version faible de ce dossier est un tableau récapitulatif préparé après coup par l'entreprise elle-même : il ne comporte aucune confirmation indépendante et soulève la question de ce à partir de quoi il a été compilé. Exemple hypothétique : un atelier d'outillage et de fabrication métallique ferme une gamme de produits et appuie le reste sur des bons de livraison signés plutôt que sur une lettre affirmant que les activités se poursuivent.

SOURCES DE CE GUIDE

Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.

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