Précisez l’état réel des discussions, propositions ou contrats. Conservez les conditions et dates plutôt que de présenter chaque occasion comme un revenu confirmé.
Relier les faits commerciaux aux hypothèses de personnel
Expliquez les décisions de soutien dépendant de l’occasion et les éléments non résolus. Demandez les véritables pièces de l’entreprise. Une lettre d’intérêt peut être pertinente sans démontrer que le travail ou les fonds sont garantis.
Précisez les pièces et personnes appropriées pouvant établir les tâches. Créez une chronologie des activités à partir des factures, de la paie, des contrats et de l’activité commerciale régulière; la constitution en société n’en est qu’un élément. Si l’usine américaine a été achetée plutôt que fondée, incluez le contrat d’achat et la date de clôture, car l’année d’admissibilité doit être celle d’un membre du groupe et la relation doit exister au moment du dépôt de la requête. L’exercice réel d’activités est démontré par les états financiers, les contrats avec les clients, les factures, la paie et les baux de locaux des deux entités. Lorsqu'une période de travail de gestion est revendiquée, ajouter un organigramme de cette période plutôt qu'un graphique dressé aujourd'hui pour correspondre à la demande.
Un organigramme utile montre des personnes nommées, leurs titres, à qui chacune relève, et s’il s’agit d’employés ou d’entrepreneurs, des deux côtés de la frontière et à la date du dépôt plutôt qu’à un moment futur espéré.