Lisez l’aperçu expansion d’entreprise général
Un projet d’organigramme pour un nouveau bureau américain nomme des postes, et parfois des personnes, qui n’existent pas encore. Présenter un poste prévu comme un poste pourvu décrit mal l’activité et rend le reste du dossier plus difficile à croire. Indiquez pour chaque case si elle est pourvue, offerte ou prévue, et préparez à part une description de qui exécute réellement chaque tâche aujourd’hui et de qui l’exécuterait pendant la première année.
Séparer trois types de cases
Placez dans le premier groupe les employés actuels, avec leurs dates d’entrée en fonction et les pièces de paie ou les contrats qui les appuient. Placez dans le deuxième les personnes ayant accepté une offre signée, avec la date de l’offre et la date de début prévue. Placez dans le troisième les postes sans candidat et indiquez qu’ils sont prévus. Présentez les fonctions confiées à des tiers pour ce qu’elles sont, avec l’entente qui les régit. Décrivez ensuite la répartition du travail entre ces cases plutôt que de laisser l’organigramme la sous-entendre : qui vend, qui livre, qui tient les comptes, qui signe, et lesquelles de ces tâches le transféré exécuterait personnellement tant que les cases prévues sont vides.
Rattacher le plan à l’échéance d’un an
L’approbation initiale d’un nouveau bureau est limitée à un an, et pour L-1A l’activité doit soutenir un rôle de gestionnaire ou de cadre dans un délai d’un an, et les preuves doivent montrer comment elle y parviendra, dans le contexte réel de l’entreprise. Des locaux physiques suffisants font partie des exigences initiales. Aucun nombre fixe d’employés ne régit la question; l’organigramme n’est donc pas une note à atteindre, et sa valeur tient à ce qu’il montre comment la capacité décrite doit se concrétiser. Indiquez la séquence d’embauche prévue, ce qui la finance, ce que chaque nouvelle personne reprendrait, et ce qui resterait au transféré si une embauche tarde. Gardez les fonctions américaines prévues distinctes des fonctions exercées à l’étranger.
Noter ce qu’il faudra expliquer plus tard
Exemple hypothétique : un organigramme préparé pour l’activité américaine d’un groupe de la région de Mirabel présente un superviseur d’entrepôt et deux postes de vente, aucun pourvu, le transféré devant assumer ce travail au départ. Conservez le plan initial et consignez les changements importants au fur et à mesure plutôt que de les effacer. À la prolongation, c’est l’activité réelle qui compte : l’exploitation effective, les effectifs, les fonctions exercées, les finances et le maintien des organisations admissibles, étant entendu que les activités étrangères admissibles peuvent se poursuivre par l’intermédiaire d’une autre entité admissible plutôt que de l’employeur d’origine. Confirmez les dates individuelles d’approbation et de statut avec la personne responsable du dépôt.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Pourquoi le dossier d’admission du conjoint ou de la conjointe L-2 importe-t-il pour le travail?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.