Pas par le seul titre. Précisez la véritable fonction, son importance, les pouvoirs personnels et les responsables du travail sous-jacent.
Rendre la fonction évaluable
Expliquez ses limites et les tâches principales. Un ensemble de tâches utiles ne démontre pas automatiquement la gestion d’une fonction essentielle. Faites examiner la situation réelle avec les autres exigences L.
Décrivez le personnel ou les autres ressources qui exécutent les tâches courantes et la manière dont le demandeur dirige la fonction. Précisez ce que la personne décide à l’échelle des activités et qui assure l’exécution locale. Établissez séparément les antécédents admissibles du demandeur et le caractère principalement de gestion ou de direction de son rôle aux États-Unis, plutôt que de vous fier au titre du remplaçant. Déterminez qui exécute le travail courant de service ou de production que le demandeur n'est pas censé accomplir personnellement. La capacité de gestion signifie généralement superviser et contrôler le travail d’autres employés de supervision, professionnels ou de gestion, ou gérer une fonction essentielle de l’organisation, avec un pouvoir sur l’embauche et le congédiement ou sur les opérations quotidiennes à un niveau supérieur. L-1A reconnaît un gestionnaire d'une fonction essentielle qui fonctionne à un niveau supérieur et établit sa politique, à condition que le travail de routine soit effectué par d'autres. Les dossiers s’affaiblissent lorsqu’un titre de cadre supérieur masque un travail qui relève surtout de la production individuelle ou de la supervision quotidienne.