Non. Examinez les conditions réelles d’investissement et de risque plutôt que confondre liquidité et garantie de remboursement. Le solde peut servir à d’autres obligations.
Lire les obligations rattachées aux fonds
Distinguez les restrictions de réserve, les besoins d’exploitation et les distributions proposées. Ne comptez pas un retour attendu comme revenu familial certain et ne présumez pas que l’approbation migratoire oblige au remboursement. Exemple hypothétique : un projet de location d'équipement de forage annonce une réserve couvrant deux ans de loyers ainsi qu'une intention déclarée de rendre le capital la sixième année.
Lisez les documents derrière ces deux affirmations. Une réserve est un coussin d'exploitation que l'entreprise peut dépenser, une intention n'est pas une obligation, et une clause qui créerait véritablement une obligation de remboursement soulèverait sa propre question quant au caractère réellement à risque du capital. Répartissez l'argent qui sort du ménage selon ses catégories réelles : l'investissement admissible lui-même, les frais administratifs ou de souscription, les honoraires professionnels et les frais gouvernementaux confirmés au moment de chaque étape.
Demandez lesquels sont remboursables, à quelles conditions et à qui, et tirez la réponse de la convention plutôt que d'une conversation. Demandez ensuite ce qu'il advient de chaque catégorie si la requête est refusée ou retirée, et notez les réponses avant de signer quoi que ce soit. Demandez aussi comment un frais administratif est traité si l'investissement est réduit par la suite ou si la souscription n'est pas acceptée, et si ce frais se situe à l'intérieur ou à l'extérieur du montant admissible.