Pas à lui seul. Expliquez les véritables connaissances particulières ou avancées de l’organisation et leur usage dans les tâches proposées, avec les autres exigences L.
Distinguer la réussite artistique de l’affirmation de savoir
Un portfolio peut démontrer la compétence ou la participation sans expliquer le processus interne de l’employeur. Précisez l’apprentissage et l’application personnels pertinents au véritable transfert. Placez le portfolio et le registre de qualification côte à côte et constatez qu’ils répondent à des questions différentes.
Un portfolio montre un résultat; un registre de qualification montre au regard de quelles procédures internes la personne a été évaluée, sur quelle révision, à quelle date et par qui. Seul le second parle de connaissance organisationnelle. Exemple hypothétique : une analyste de la qualité des grains détient des résultats d’essais d’aptitude publiés et des années d’expérience en laboratoire, tout cela authentique, et figure par ailleurs à la matrice de formation de l’employeur comme qualifiée sur la procédure interne d’échantillonnage et de conservation à la révision quatre, y compris les cas non standards qu’elle couvre.
Le premier ensemble de documents établit une compétence dans un domaine; le second établit quelque chose d’acquis dans cette organisation. En l’absence de registre de formation officiel, le substitut est plus étroit et plus difficile à réunir : des travaux datés montrant la personne appliquant la méthode interne, accompagnés d’une explication d’une personne superviseure sur ce que cette méthode exige et que la pratique générale n’exige pas. Les autres conditions — le lien admissible entre les employeurs, et une année admissible continue à l’étranger au cours des trois années précédentes — reposent sur leurs propres documents.