Précisez les titres officiels et opérationnels, expliquez leur usage et fournissez les véritables tâches. Gardez le compte rendu conforme aux pièces d’emploi et d’organisation.
Expliquer le sens plutôt que choisir le titre le plus fort
Montrez les décisions personnelles et qui effectue le travail de soutien. Si les titres reflètent des périodes ou responsabilités différentes, distinguez-les. Ne fusionnez pas des rôles distincts en un poste unique fictif.
Une pétition intra-entreprise exige un lien admissible entre l’employeur étranger et l’entité américaine, à titre de société mère, de succursale, de filiale ou de société affiliée, établi par des registres d’actionnaires, des conventions d’achat et des résolutions corporatives plutôt que par un organigramme dessiné par quelqu’un. Fournissez le contexte original de chaque pièce et expliquez les voyages récents ou changements. Utilisez des exemples véritables et des pièces de responsabilité montrant ce que le demandeur décide et accomplit. Recueillir les registres de l'emploi, les registres de la paie, les lettres de mise en disponibilité et de rappel, et déterminer si les prestations ont été maintenues. Un exposé précis et honnête de ce que la personne a géré à l’étranger et gérera aux États-Unis, appuyé par un organigramme, fait davantage pour trancher un dossier que n’importe quel certificat. Conservez les dossiers d’embauche, les factures, les baux et les états financiers au fur et à mesure de leur création, de sorte que le dossier de prolongation soit constitué à partir de preuves contemporaines plutôt que de souvenirs reconstitués. Un organigramme soigné ne peut pas remplacer une preuve de propriété datée ou des registres de paie.